Companiile construiesc planuri de proiect agregate (APPs) pentru a dezvolta obiective și obiective pentru afacerea lor. Aceste obiective și obiective sunt folosite pentru îmbunătățirea productivității și pentru a permite fiecărui loc de muncă să-și atingă obiectivele și obiectivele individuale. Întreprinderile au, în general, cinci tipuri diferite de proiecte pentru care sunt utilizate APP, inclusiv descoperiri, platforme, instrumente derivate, proiecte de cercetare și dezvoltare și parteneriate. APP oferă managementul companiei o listă de proiecte viitoare, care separă pe termen scurt și pe termen lung. Companiile utilizează APP pentru a determina cea mai bună comandă a proiectelor.
Definiți fiecare proiect pe care compania la planificat în funcție de categorie. Proiectele sunt identificate ca fiind proiecte descoperite, platforme, derivate, R & D sau parteneriate. În cadrul acestei etape, companiile ar trebui să ia în considerare, de asemenea, toate proiectele din fabrică și să le clasifice în una din cele cinci categorii. În APP, proiectele nu sunt tratate individual, ci mai degrabă în seturi. Seturile sunt pur și simplu cele cinci tipuri diferite de proiecte.
Determinați timpul mediu necesar fiecărui proiect. Companiile completează acest pas bazându-se pe perioadele estimate pe proiectele realizate în trecut în diferitele categorii. În acest moment, compania determină și resursele necesare pentru fiecare categorie. În mod ideal, companiile ar trebui să aibă cel puțin unul sau mai multe proiecte în fiecare dintre cele cinci categorii.
Identificați ce resurse are compania la dispoziție. Capacitatea resurselor companiei ajută la determinarea proiectelor alese pentru a fi finalizate mai întâi. Principala parte a resurselor companiei sunt angajații săi, care trebuie clasificați după punctele forte. Găsirea locului potrivit pentru fiecare angajat este vitală pentru utilizarea pe deplin a resurselor unei companii.
Decideți ce mix de proiecte este cel mai bun pentru companie. Aceasta se bazează pe resursele pe care le are compania și pe cantitatea de proiecte pe care le pot gestiona resursele.
Identificați și definiți exact proiectele specifice pe care compania decide să le urmeze. Toți factorii la acest punct contribuie la deciziile luate în acest moment.
Îmbunătățiți capacitățile de dezvoltare în cadrul organizației. Scopul unui APP este de a clasifica proiectele în categorii și de a determina ordinea în care să le completeze. Această etapă de planificare este importantă pentru capacitățile de dezvoltare și eficiență.
