Dacă vă aflați într-o poziție de supraveghere la locul de muncă, cei pe care îi gestionați vă privesc pentru conducere și îndrumare. Modul în care alegeți să conduceți poate avea un impact asupra conținutului pe care angajații dvs. îl au în rolurile sale, ceea ce poate, la rândul său, să afecteze retenția și cifra de afaceri a angajaților. De asemenea, poate influența productivitatea angajaților. Când angajații dvs. sunt productivi, cei mai în sus vor realiza că trebuie să faceți ceva corect.
Definiție
În contextul de afaceri, stilul de conducere poate fi definit ca procesele folosite pentru a gestiona altele pentru a realiza un obiectiv specific. Aceasta include stabilirea unei viziuni clare pentru angajații dvs., comunicarea acelei viziuni acestora și rezolvarea obstacolelor și a conflictelor care pot apărea în calea realizării acestei viziuni. Există multe stiluri de conducere diferite,
Impact direct
Angajații vor fi nemulțumiți dacă simt că fiecare mișcare este examinată și că managerii îi spun cum să facă și cele mai simple sarcini. Pe de altă parte, o lipsă totală de direcție de la un manager de hands-off poate duce la frustrare. O abordare la jumătatea drumului, în care angajații simt că au direcția necesară pentru a-și îndeplini sarcinile, dar au și posibilitatea de a-și folosi propria judecată pentru a determina cum să-și schimbe locul de muncă, este probabil să aibă ca rezultat mulțumirea cea mai mare a angajaților. Un stil de conducere democratic, versus autoritar, poate, de asemenea, să-i facă pe angajați să se simtă mai degrabă ca membri valoroși ai echipei, decât automate fungibile.
Impact indirect
Angajații fericiti vor fi mai ușor de lucrat, dar efectele stilului de conducere merg mult dincolo de satisfacția angajaților față de performanță. Angajații care sunt mulțumiți de locurile lor de muncă ca urmare a unui stil de conducere eficient din partea managerilor lor sunt mai puțin susceptibili de locuri de muncă și sunt mai susceptibili să caute modalități de creștere profesională acolo unde sunt prin preluarea unor noi proiecte sau prin inițierea unor inițiative. Creșterea nivelului de reținere a angajaților înseamnă scăderea costurilor în recrutarea și angajarea de angajați în înlocuire. În plus, angajații care se simt apreciați și împărtășesc viziunea managerilor lor au mai multe șanse de a-și ridica manecile și de a se angaja atunci când sunt rugați să-și asume sarcini suplimentare sau să urmărească creșterea productivității.
Alegerea unui stil
Atunci când decideți ce stil vă convine cel mai bine, este nevoie de un pic de auto-reflecție. Uită-te înapoi la momentele când ai fost la sfârșitul gestionat al relației angajat-manager și întreba-te ce șefi au făcut manageri buni și care nu au făcut-o. Apoi, gândiți-vă la trăsăturile și comportamentele personale afișate de acei șefi pe care i-ați găsit eficienți și, dincolo de aceasta, motivaționali. Un lider care demonstrează un nivel ridicat de integritate va avea încrederea celor pe care îi administrează. Stabilirea unor obiective clare și comunicarea viziunii dvs. îi vor ajuta pe angajați să se îmbarce și să se simtă ca membri ai unei echipe, iar puterea angajaților de a lua decizii și de a încuraja inițiativa va duce la inovație.
