Evaluările de performanță pot duce deseori la o lipsă de stres în numele angajaților și managerilor, însă acest lucru este în mare măsură inutil. Toată revizuirea performanței este menită să realizeze este să informeze un angajat cât de bine se ocupă de locul de muncă pe care au fost angajați să o facă. Un bun manager își ia timpul într-o revizuire a performanței pentru a felicita un angajat pentru aspectele legate de locul de muncă pe care le-au reușit. Performanța slabă ar trebui tratată cu un nivel de înțelegere, dar cu o insistență fermă de a utiliza practici de lucru mai bune.
funcţii
Revizuirile de performanță la locul de muncă pot servi la o varietate de funcții diferite în relația manager-angajat. Evaluările de performanță oferă managerului posibilitatea de a controla în mod proactiv performanța angajaților, în loc să reacționeze la performanțe slabe sau doar în speranța că munca peste medie va avea loc pe cont propriu. Review-urile de performanță pot, de asemenea, să reducă stresul angajaților comunicând ceea ce se așteaptă de la ei. Un manager care efectuează recenzii de performanță poate vedea mai bine unde se suprapun locurile de muncă la locul de muncă și poate elimina sau modifica responsabilitățile angajaților pentru a ține cont de acest lucru. Alte scopuri ale revizuirii performanței includ discutarea dezvoltării carierei și a competențelor și obținerea unei perspective de personal pentru viitoarele decizii manageriale.
Angajat
O analiză a performanțelor funcționează pe baza presupunerii că un angajat este dispus și capabil să îmbunătățească orice deficiențe la locul de muncă pentru binele lui și al companiei. Dincolo de comunicarea așteptărilor de bază în performanța angajaților, o examinare a performanței poate ajuta un angajat să găsească modalități mai bune de a-și face treaba sau poate corecta acțiuni risipitoare, împiedicându-le să lucreze eficient. Adesea, revizuirile de performanță excepționale pot duce la sporirea bonusurilor și salariilor; recompensarea angajaților în acest fel sporește probabilitatea ca aceștia să se adapteze la feedback-ul managerial.
Organizare
Din punctul de vedere al companiei, revizuirea performanței deține un angajat responsabil pentru obiceiurile sale de lucru. În cazul în care angajații nu sunt trași la răspundere, poate apărea o situație cunoscută sub numele de "non-alinierea responsabilității și responsabilității". Fără o examinare atentă a rolului fiecărui angajat în cadrul organizației, angajații pot fi nemotivați să muncească mai mult. Concedieri de lucru li se permite să înflorească, pierzând timp și bani. Organizațiile pot utiliza rapoartele create de revizuirile de performanță pentru a-și informa deciziile privind planificarea succesiunii, promovarea și dezvoltarea angajaților.
Evaluare și feedback
O analiză a performanței trebuie să includă atât o perioadă de evaluare, cât și o formă de feedback angajat. Evaluarea trebuie să includă o examinare la locul de muncă a obiceiurilor de lucru ale unui angajat, precum și o scurtă sesiune de interviuri pe tema muncii angajatului. 60 de zile de evaluare a angajatului la locul de muncă, care implică doar o examinare a eficacității muncii angajatului, este o regulă de bază pentru perioada de evaluare.
O sesiune de feedback ar trebui să aibă loc într-o zonă privată unde comunicarea poate fi sinceră și deschisă. Analiza critică a locului de muncă al unui angajat este de așteptat, dar ar trebui să fie cuplată cu sugestii specifice pentru îmbunătățirea angajaților pentru a nu-l descuraja pe angajați. Feedback-ul revizuirii performanței nu este menit să surprindă angajații, deoarece se bazează pe munca zilnică pe care o efectuează în anul și în anul în care lucrează.
