Resursele umane strategice au devenit un concept proeminent la începutul secolului al XXI-lea, deoarece companiile încearcă să facă HR mai mult o componentă strategică proactivă. Analizele strategice de performanță urmăresc să alinieze evaluările performanțelor cu obiectivele companiei și să-și motiveze angajații să optimizeze performanța în locurile de muncă.
Aliniere
Alinierea performanței angajaților la misiunea și obiectivele dvs. organizaționale este un beneficiu principal al strategiei HR. Evaluarea fiecărui angajat ar trebui să se refere la modul în care meseria lui beneficiază organizația și modul în care angajatul își îndeplinește rolul. Aceasta înseamnă analiza atentă și revizuirea fișelor de post pentru a alinia atribuțiile și responsabilitățile unui anumit post la departamentul său și, în cele din urmă, la obiectivele corporative.
Performanță optimizată
Evaluările ar trebui să motiveze angajații pentru o performanță mai bună. Pentru un angajat care se comportă bine, evaluarea dă managerului său ocazia de a-și lăuda activitatea și de a ridica provocări suplimentare pentru creștere și dezvoltare. Pentru un angajat aflat în dificultate, evaluarea dă managerului o șansă de a stabili standarde de așteptări și de a discuta cu angajatul despre cum poate atinge obiectivele stabilite. De prea multe ori, angajații consideră evaluările doar ca o oportunitate de a obține o atenție sporită, iar managerii scapă adesea de surprize asupra angajaților care nu se întreabă.
Planificarea succesiunii
Un avantaj pentru angajații cu evaluări eficiente este oportunitatea de a discuta obiectivele carierei și de a stabili obiective pentru a le atinge. Pentru organizație, evaluările ajută la planificarea succesiunii, care identifică candidații calificați pentru a prelua pozițiile cheie atunci când persoanele care dețin aceste posturi se pensionează sau părăsesc. Cu evaluări strategice și bine planificate, liderii companiilor pot discuta despre potențialul pe care îl văd într-un angajat și pot parcurge un curs pentru a obține abilitățile și experiența necesare pentru a lucra în rolul identificat.
Parere
Din punct de vedere strategic, evaluările oferă companiei șansa de a afla ce au nevoie angajații în ceea ce privește sprijinul și resursele. Atunci când companiile dau angajaților șansa de a pune întrebări și de a-și exprima preocupări și sugestii, aceștia învață cum să doteze mai bine angajații pentru a oferi cea mai bună performanță posibilă. Liderii companiilor au nevoie de umilință și dorință de a afla ce au nevoie angajații care nu primesc în prezent.
