Funcția dvs. de manager de producție este de a ghida și monitoriza activitatea angajaților de producție. Deși nu ocupați în mod obișnuit sarcini de producție la locul de muncă, tot jucați un rol crucial în dezvoltarea de produse de calitate pentru companie. Unul dintre cele mai importante roluri de manager de producție este planificarea de bază și stabilirea de obiective pentru departament.
Faceți cunoștință cu echipa dvs. de producție pentru a discuta procesul de producție de la început până la sfârșit. Obțineți o înțelegere a capacității echipei de producție, a costurilor și a oricăror preocupări care ar putea afecta procesul. Țineți aceste întâlniri în mod regulat, cel puțin o dată pe lună, pentru a primi actualizări de la echipă.
Revedeți provocările anterioare pe care departamentul de producție le-a întâmpinat, ceea ce ar putea limita capacitatea departamentelor de a produce la niveluri optime. Implementați politici noi, achiziționați noi instrumente și reparații necesare pentru a face procesul de producție mai eficient pe baza cercetărilor și feedback-ului de la angajați.
Studiați rezultatele anterioare din partea echipei de producție. Observați unitățile maxime produse într-o zi, precum și cel mai mic număr de unități. Estimați numărul de articole pe care le puteți realiza într-o perioadă de timp mai specifică, cum ar fi o oră de lucru, precum și timpul mediu de realizare a unei unități. Utilizați aceste estimări ca referință atunci când stabiliți obiective pentru departament.
Stabiliți un obiectiv inițial ca echipa de producție să atingă nivelul de producție maxim trecut în fiecare zi de acum înainte. De exemplu, dacă cel mai mic număr de widget-uri produse într-o zi a fost de 50, în timp ce în cea mai bună zi a fost 80, setați noul obiectiv de producție la 80 pe zi. Ajustați obiectivul în sus, odată ce atingeți obiectivul inițial pe zi în mod consistent.
Ajustați obiectivele bugetului pentru departament atunci când este necesar. Luați direcția de la conducerea superioară și departamentul contabil pentru a stabili un obiectiv pentru suma pe care trebuie să o reduceți din buget și termenul limită pentru efectuarea acestor reduceri.
Stabiliți obiectivele de calitate pentru departamentul de producție. Utilizați standardele ISO 9000, Six Sigma sau similare profesionale stabilite pentru industria dvs. ca îndrumare atunci când stabiliți obiectivele de calitate. Consultați feedback-ul de la clienți pentru a determina cum faceți acest lucru în ceea ce privește calitatea produselor dvs.
Comunicați toate obiectivele de lucru nou create cu unitatea de producție.
sfaturi
-
Recompensați angajații de producție atunci când își ating obiectivele pentru ai motiva să continue trendul pozitiv.
