Pentru a atinge obiectivele organizaționale, planificarea resurselor umane trebuie să utilizeze recrutarea, dezvoltarea și păstrarea angajaților. De asemenea, trebuie să analizeze forța de muncă actuală și să analizeze modul în care aceasta se aliniază nevoilor viitoare de ocupare a forței de muncă. Atragerea, instruirea și păstrarea angajaților de calitate permite resurselor umane să utilizeze diferite tipuri de planificare pentru a satisface cerințele viitoare ale forței de muncă.
Prognoza forței de muncă
Pentru a satisface obiectivele strategice ale organizației, resursele umane trebuie să analizeze ce fel de forță de muncă va fi necesară în viitor. Prognoza forței de muncă este o componentă majoră a planificării resurselor umane și implică analiza forței de muncă curente și compararea acesteia cu cerințele viitoare pentru a descoperi care sunt lacunele și excedentele.
Recrutare
Realizarea obiectivelor strategice prin intermediul elementului de resurse umane implică atragerea și recrutarea de angajați de calitate. Beneficiile, compensația, structura organizațională și creșterea sau avansarea angajaților sunt elemente cheie pentru găsirea și angajarea de angajați buni. Planificarea procesului de recrutare în funcție de aceste elemente va contribui la selectarea viitoare a angajaților.
Dezvoltare
Dezvoltarea sau instruirea este un tip de planificare a resurselor umane care se concentrează asupra modului în care poate îmbunătăți forța de muncă actuală și viitoare. Programele de formare și dezvoltare îmbunătățesc atât abilitățile specifice legate de locul de muncă, cât și competențele mai generale, cum ar fi serviciul de relații cu clienții sau instruirea în vânzări. Programele de instruire și recalificare se pot axa, de asemenea, pe reducerea problemelor de răspundere actuale și viitoare legate de siguranța la locul de muncă.
Păstrarea
Planificarea pentru menținerea angajaților poate fi o sarcină dificilă, deoarece este dificil de a împiedica angajații să se uite la alte oportunități de angajare. Resursele umane pot contribui la reducerea acestei probabilități prin planificarea programelor de reținere care se concentrează asupra recunoașterii, recompensei, avansării sau creșterii angajaților, a echilibrului între viața profesională și viața personală și a beneficiilor angajaților.
