Tipul de structură organizațională pe care o companie alege să o utilizeze va afecta relațiile cu angajații, serviciul clienți și relațiile de afaceri. Scopul unei structuri organizaționale organice este de a oferi flexibilitate schimbării care poate fi inițiată de angajați. Un model organizațional plat care limitează cantitatea de ierarhie într-o organizație, este construit în jurul gândurilor, nevoilor și feedback-ului angajaților sau muncitorilor. În timp ce o structură organizațională organică încurajează democrația la locul de muncă, ea are dezavantaje care trebuie luate în considerare.
Fără limite
Membrii organizației definesc limitele structurii organizatorice organice. Aceasta înseamnă că regulile, limitele și standardele ar putea fi în continuă schimbare în funcție de influența membrilor echipei. Acest lucru poate funcționa bine în unele organizații, dar ar putea duce la lăcomie și motive egoiste în locul responsabilității corporative. Lipsa limitelor poate influența, de asemenea, relațiile cu clienții în cazul în care un client are răspunsuri diferite la aceeași întrebare.
Directive neproductive
Atunci când conducerea dă directive, aceste directive pot deveni neproductive din cauza lipsei de motivație. De exemplu, dacă o organizație organică a fost implementată într-o agenție locală de aplicare a legii, nu ar exista necesitatea unei direcții urgente și imediate. În această situație, este necesară o structură organizațională mai autoritară în cazul în care subordonații răspund imediat la comenzi.
Conducerea neefectuată
Dacă puterea se află în mâna angajatului, poate conduce la o conducere ineficientă. De exemplu, dacă angajații sunt obișnuiți să se regleze și apoi liderul încearcă să implementeze schimbarea, angajații nu pot răspunde la direcție, deoarece se percep ca pe conducători. Conducerea într-o structură organizațională organică trebuie să rămână definită și implicată activ în procesul de luare a deciziilor și de aplicare a politicilor. O structură organizațională organică poate elimina, de asemenea, conducerea superioară din afacerile cotidiene ale afacerii.
Barierele de comunicare
O structură organizațională organică poate crea bariere de comunicare între departamente. Deoarece departamentele se auto-guvernează, conflictul poate apărea cu ușurință între două departamente care nu văd lucrurile în același mod. O altă barieră de comunicare este lipsa definiției. Dacă fiecare departament definește diferite politici diferite, un departament poate să nu înțeleagă mesajul trimis de un alt departament.
