Cadre didactice și proprietari de afaceri vin periodic cu teorii pentru creșterea producției lucrătorilor, păstrând același număr de lucrători prin teoriile moderne de management. Potrivit profesorului de științe politice Dr. Yasin Olum, managementul modern este epoca managementului care a început în anii 1880 și 1890 cu Frederick Taylor, care a argumentat abandonarea vechilor practici de management pentru cele mai bune practici susținute empiric. Pentru a maximiza productivitatea, managerii trebuie să înțeleagă cele mai recente practici.
Maximizați productivitatea
Teoriile moderne de management ajută întreprinderile să maximizeze producția prin utilizarea resurselor umane la potențialul lor maxim. Întreprinderile fac tot posibilul pentru a-și dezvolta lucrătorii în vederea unei eficiențe și a unui potențial maxim. Teoria managementului științific al lui Fredrick Taylor a susținut că întreprinderile ar putea maximiza productivitatea muncitorilor necalificați, observând mai întâi procesele de lucru și dezvoltând apoi cele mai bune practici. Teoria lui Taylor se bazează pe teoria diviziunii muncii lui Adam Smith, care asigură că fiecare lucrător devine din ce în ce mai calificat într-o anumită sarcină, permițând fiecărui lucrător să devină cât mai productiv posibil.
Simplificați luarea deciziilor
Max Weber a susținut că sistemele ierarhice încurajează luarea de decizii în cunoștință de cauză. În anii 1990, a apărut teoria întârzierii ierarhiei. Un raport al Institutului pentru Studii privind Ocuparea Forței de Muncă susține că lovializarea ierarhiei va scurta căile de comunicare, va stimula inovația locală, va accelera luarea deciziilor și va crea un mediu în care managerii ar fi implicați mai mult în producție. Ajustarea ierarhiei înseamnă eliminarea cheltuielilor generale și reducerea birocrației.
Creșterea participării personalului
Teoriile de management ale anilor 1930 s-au axat pe relațiile interpersonale la locul de muncă, numită abordarea relațiilor umane. Întreprinderile au dat personalului mai multă influență asupra deciziilor din cadrul locului de muncă. Teoria relațiilor umane sa concentrat mai mult asupra aspectelor psihologice și sociologice ale managementului, folosind teoriile lui Moab pentru Abraham Maslow și ideile lui Chris Argyris asupra modului în care structura organizațională interferează cu satisfacția.
Gândiți-vă obiectiv
Teoriile științifice de management ale lui Taylor lasă directorii responsabili de procesele științifice, în loc să se bazeze pur și simplu pe judecata lor. Atunci când strategiile de management sunt puse în aplicare, altele din companie pot testa eficacitatea acestor strategii și pot determina dacă acestea sunt cu adevărat eficiente. Acest lucru descurajează conducerea de a lua decizii exclusiv pe cap și, în schimb, îi încurajează pe conducere să facă schimbări dovedite științific care sporesc productivitatea muncitorilor.
Adaptați la schimbările globale
Teoriile de globalizare țin cont de schimbările care au loc în întreaga lume și de modul în care aceste schimbări influențează afacerile. Teoriile globalizării susțin că lumea afacerilor devine din ce în ce mai interconectată și multe întreprinderi se angajează în afaceri cu alte companii internaționale, investesc, angajează lucrători străini și manipulează lanțuri de distribuție de peste mări. Globalizarea este determinată parțial de dezvoltarea tehnologiilor informaționale, cum ar fi Internetul.
