Competențele de conducere reprezintă o combinație de trăsături, abilități, comportamente și cunoștințe acumulate pe care organizațiile încearcă să le cuantifice în scopul verificării liderilor potențiali. Competențele de lider încurajează subordonații să-și gestioneze obiectivele și să ofere un instrument de dezvoltare generală. Diferite competențe se aplică la diferite niveluri de conducere și depind de organizația dată. Mai mult, organizațiile uneori grupează anumite competențe și le clasifică în funcție de importanță și nevoie.
Competențe de lider dorit
În general, liderii trebuie să aibă o gândire vizionară care implică încurajarea organizației. Acești lideri trebuie să abordeze problemele legate de concurență cu răspunsurile relevante. În plus, conducătorii trebuie să aibă succes și să fie pasionați de munca de calitate. Ei ar trebui să demonstreze un nivel ridicat de optimism și să fie persistenți pentru a-și îndeplini sarcinile. În plus, conducătorii trebuie să respecte codurile de conduită și etică stabilite, să fie corecți și responsabili pentru acțiunile lor și trebuie să fie dispuși să învețe din greșelile lor. Alte competențe majore includ domeniile de gestionare a riscurilor, conducerea echipei și dezvoltarea personalului.
evaluări
Conducerea proceselor de evaluare a competențelor poate ajuta la determinarea punctelor forte și a punctelor slabe ale indivizilor. De exemplu, evaluările de sine necesită să vă evaluați sincer pentru a vă determina nivelul de competență existent. De asemenea, managerul dvs. poate finaliza o evaluare a dvs., iar apoi puteți compara rezultatele dvs. cu rezultatele managerului dvs. Multe organizații folosesc evaluarea feedback-ului din rapoarte, clienți, supervizori și colegi pentru a îmbunătăți valabilitatea rezultatelor evaluării; acest lucru contribuie la o imagine imparțială a individului.
modele
Leadership competency models sunt strategii practice folosite pentru a crea un instrument de brainstorming pentru evaluarea competențelor. Fiecare organizație poate avea un mod unic de dezvoltare și utilizare a acestor modele. Un model general se referă la aspectele majore ale competențelor de conducere. Deși se așteaptă ca un lider să demonstreze multe competențe, principalele competențe includ autoadministrarea, conducerea altora, inovarea, responsabilitatea socială și managementul sarcinilor. Aceste competențe principale se aplică tuturor rolurilor de conducere, indiferent de nivelul de conducere sau de organizație.
Beneficii
Competențele de conducere pot fi instrumente puternice care duc la creșterea și dezvoltarea generală a unei organizații atunci când sunt îmbrățișate în principalele narațiuni ale organizației. Prin utilizarea competențelor de leadership orientate ca bază pentru selectarea conducerii, aceste competențe pot oferi un cadru pentru recrutarea, dezvoltarea și evaluarea liderilor organizației. De exemplu, competențele cum ar fi analiza serviciilor și a orientării calității, conducerea echipei și dezvoltarea personalului contribuie la creșterea entuziasmului organizației în atingerea obiectivelor stabilite și materializarea rezultatelor dorite ale organizației.
