În ultimii douăzeci de ani, accentul pus pe strategia de resurse umane a crescut semnificativ. Această recunoaștere accentuată, datorată în parte strategilor de afaceri și citărilor academice privind resursele umane, a contribuit în mod direct la îndrumarea lumii reflectoarelor, în sensul favorizării HR. Importanța strategiei de resurse umane devine evidentă atunci când o organizație recunoaște cel mai important avantaj al companiei, angajaților.
Definiția HR Strategy
Strategia Resurselor Umane se concentrează asupra performanței organizației. Luând o viziune holistică asupra întregii strategii de resurse umane, ea dă o privire la problemele sistemice care împiedică îndeplinirea obiectivelor organizaționale. Prin implementarea cu succes a metodelor-cheie care îmbunătățesc poziția financiară a companiei, o activitate HR va atinge desemnarea strategică.
Scop
Avantajul competitiv devine un rezultat al concentrării consecvente asupra strategiei de resurse umane. Acest lucru este posibil numai atunci când companiile lucrează alături de resursele umane și implementează împreună sistemele și practicile. Având dreptul de oameni într-o organizație, compania are un avantaj față de alții, cu o forță de muncă mai puțin productivă. Persoanele cu performanțe ridicate contribuie la performanța strategică a organizației.
Tipuri de strategie de resurse umane
Sistemul de lucru de înaltă performanță (HPWS) este un tip de strategie de resurse umane, care se concentrează pe eficacitatea principiilor personalului de forță de muncă și a formării profesionale. Acest tip de strategie contribuie la creșterea performanței în întreaga organizație și funcționează bine pentru diferite tipuri de companii. Strategia de angajare utilizează tehnici cum ar fi angajarea unor angajați foarte calificați, responsabilități bine definite și salarii și beneficii mai mari. Strategia de control se concentrează asupra cerințelor scăzute privind ocuparea forței de muncă, micromanagementul și salariile și beneficiile reduse.
Performanţă
Strategia de resurse umane afectează performanța forței de muncă, ceea ce afectează organizația. Strategia determină programele și sistemele pe care le va utiliza compania. Aceste sisteme pot ajuta sau pot împiedica nivelul de productivitate și de angajare al forței de muncă. Prin scăderea productivității și angajamentului, o strategie de resurse umane poate reduce în mod semnificativ performanța și rentabilitatea companiei.
Măsurare
Întreprinderile uneori întâmpină dificultăți în măsurarea eficienței strategiei de resurse umane. Pentru a rectifica acest lucru, o organizație poate utiliza o abordare echilibrată a măsurătorilor de scoruri pentru a determina realizarea obiectivelor strategice de resurse umane. Scorecard-ul echilibrat permite companiei să selecteze categoriile de măsurare și apoi să asocieze obiectivele la acele categorii. Această abordare oferă o evaluare mai echilibrată a eficacității departamentului de resurse umane și a întregii organizații. Managerii joacă, de asemenea, un rol în măsurarea strategiei de resurse umane prin furnizarea feedback-ului necesar cu privire la implementarea sistemelor și programelor.
