Evaluarea anuală a locului de muncă reprezintă o oportunitate de a revizui performanța anului trecut cu supervizorul dvs. și a stabili obiective pentru anul următor. Dacă rezultatele evaluării locului de muncă corespund sau depășesc așteptările de performanță ale companiei, ați putea chiar să câștigați o creștere salarială. O mică anxietate este normală în timpul unei evaluări a postului, dar nu permiteți-i să vă împiedice să oferiți răspunsuri concrete, bine gândite la întrebările supervizorului.
Înțelegerea procesului de evaluare a locurilor de muncă
Multe organizații includ autoevaluarea ca parte a sistemului de evaluare a performanței. Aceasta înseamnă, de obicei, că veți avea o copie a unui formular de evaluare sau a unui format specific de care aveți nevoie pentru a evalua performanța proprie. Pentru a vă pregăti pentru întâlnirea cu supraveghetorul dvs., examinați formularul și obțineți confortabilitatea cu formatul. Evaluați-vă cât mai obiectiv posibil, dar nu fiți reticenți în prezentarea realizărilor. Utilizați notele pe care le faceți în timpul procesului de autoevaluare pentru a vă ajuta să formați răspunsuri la întrebările supervizorului. Pe lângă evaluarea performanței dvs. pe o scală numerică sau alfa, descrieți succint realizările dvs. și domeniile în care recunoașteți că vă poate fi necesar un antrenament sau dezvoltare.
Întrebări despre sarcinile de lucru
"Care dintre cele cinci sarcini din descrierea postului dvs. ați prioritate ca primele trei?" Întrebările dificile despre sarcinile de lucru sunt relativ ușor de răspuns. De exemplu, puteți să răspundeți mai întâi la explicarea modului în care prioritizați munca dvs. și apoi să discutați cele trei funcții importante ale postului. Ai putea spune:
Prioritatea sarcinilor mele de muncă variază în funcție de ciclul economic. În primele două săptămâni ale fiecărei luni, am dedicat timp pentru identificarea potențialilor noi clienți prin eforturile mele de dezvoltare a afacerii. Revizuiesc solicitările guvernamentale și le identific pe cele pentru care avem suficient timp pentru a elabora o propunere și a cita pentru servicii. În data de 15 a fiecărei luni, revizuiesc orele de lucru ale subcontractanților pentru prima jumătate a lunii; sfârșitul fiecărei luni este aproape exclusiv dedicat pregătirii rapoartelor de sfârșit de lună. Asamblez orele de subcontractanți și comparăm produsul lor de lucru cu rezultatele proiectului.
Întrebări despre dezvoltarea carierei
- Unde vrei să fii în cinci ani? este, în general, o întrebare pe care un manager de angajare ar putea să o solicite în timpul unui interviu de angajare. În funcție de cât timp ați lucrat cu angajatorul dvs., supervizorul dvs. ar putea dori să știe ce planuri aveți pentru următorul pas în carieră. Aceasta este o zonă pe care probabil ați avut în vedere, în funcție de poziția dvs. actuală și de oportunitățile disponibile pentru o mișcare sau o promovare internă. Indiferent ce faceți, nu răspundeți cu, "Ei bine, asta nu am luat în considerare." Dacă într-adevăr nu v-ați gândit prea mult la viitorul dvs., spuneți-i supervizorului:
Aș dori să excelez în rolul meu actual; cu toate acestea, dacă există oportunități pentru mobilitatea ascendentă, sunt cu siguranță deschisă să le explorez.
De asemenea, aici este locul în care vă exprimați dorința de a fi instruiți sau dezvoltați. Dacă există o abilitate pe care doriți să o dobândiți sau dacă sunteți interesat de dezvoltarea profesională sau doriți un mentor, explicați-vă ce intenționați să obțineți din această experiență. De exemplu:
Sunt foarte fericit în rolul meu actual și îmi place să lucrez pentru compania ABC. M-am gândit la cursuri de formare care îmi vor îmbunătăți abilitățile sau mă vor ajuta să-mi dezvolt capabilitățile de conducere.
Întrebări despre leadership
Mulți supervizori și administratori doresc să își îmbunătățească propriile capacități de conducere, astfel încât una dintre cele mai bune modalități de a începe dezvoltarea profesională este de a cere feedback. Dacă supervizorul dumneavoastră întreabă: "Cum apreciați conducerea companiei ABC? Există zone în care echipa noastră de conducere s-ar putea îmbunătăți? Ce sugestii aveți?", Această întrebare nu deschide ușa pentru a vă îngrijora conducerea companiei sau strategia acesteia direcţie. Dacă sunteți nemulțumiți de echipa de conducere, nu vă descărcați pe supraveghetorul dvs. Începeți răspunsul dvs. cu un comentariu pozitiv despre conducere, cum ar fi:
Consider că echipa de conducere a ABC este foarte receptivă la nevoile zilnice ale angajaților, în special în ceea ce privește problemele legate de personal și HR. Ori de câte ori solicit un formular de beneficii sau am nevoie de informații de la salarizare, ei îmi oferă exact ceea ce am nevoie într-un timp scurt.
Dacă nu ezitați să fiți complet candidați, nu ezitați să îi spuneți supervizorului că vă veți concentra mai degrabă pe performanța proprie și pe modul în care vă puteți îmbunătăți.
Întrebări despre realizări
Arătați că sunteți mândri de realizările voastre și că discutați despre realizările dvs. într-un mod care nu se înmulțește cum se laudă. Dacă supraveghetorul vă întreabă care au fost cele mai importante puncte ale anului trecut cu compania, vorbiți despre câteva dintre realizările dvs. De exemplu:
Cu riscul de a fi nemuritor, sunt deosebit de mândru că am fost parte din echipa care a elaborat propunerea pentru contractul recent de 1 miliard de dolari pe care guvernul ne-a acordat-o în iulie.
Chiar dacă sunteți mândri de realizările individuale, dacă lucrați într-un mediu axat pe echipa, împărtășiți întotdeauna creditul pentru realizări.
