Există o serie de moduri în care puteți structura managementul companiei dvs. Cu toate acestea, cea mai bună structură organizațională este cea care se potrivește stilului dvs. de management, dimensiunii companiei și strategiei de marketing globale. Structura organizațională se poate extinde vertical sau orizontal. De exemplu, puteți extinde compania pe orizontală cu o înălțime mică când începeți prima dată. Probabil că nu veți avea nevoie de mulți manageri ca o companie de start. Contrar, utilizați o structură mai verticală atunci când sunteți bine stabilită.
Funcţional
Cea mai bună structură organizațională poate fi una funcțională dacă vă decideți să vă împărțiți departamentele pe domenii funcționale, cum ar fi marketingul, contabilitatea, finanțele și dezvoltarea cercetării. Avantajul utilizării unei organizări funcționale este eficient. Departamentele își combină talentele într-o structură organizațională funcțională, care permite un sinergism de expertiză și creativitate pe diferite proiecte. De exemplu, un departament de marketing poate utiliza cercetătorii de piață pentru a studia nevoile clienților, a publica oameni pentru a crea anunțuri și managerii de marcă pentru a gestiona linia de produse. În ciuda eficienței sale, departamentele dintr-o structură organizațională funcțională pot adesea să-și sublinieze obiectivele proprii față de nevoile companiei, potrivit Referenceforbusiness.com. Această izolare departamentală poate fi în mare măsură atenuată prin comunicarea constantă inter-departamentală.
Structura organizațională a produsului
O structură organizațională a produsului poate fi cea mai bună dacă aveți o mare varietate de produse pe piață. De exemplu, magazinele departamentale pot trece la o structură organizațională pe măsură ce cresc. Un magazin universitar poate avea directori care se ocupă de departamente precum hardware, îmbrăcăminte pentru bărbați și electronică. Produsele pot fi atât de diverse încât necesită o anumită experiență pentru a afla linia de produse. Prin urmare, împărțirea departamentelor pe produse face cel mai mult sens. O structură organizațională a produsului poate provoca duplicarea resurselor umane, în ciuda avantajului său de a oferi o mai mare expertiză în produse. De exemplu, este posibil să aveți nevoie de un manager de finanțe pentru fiecare departament, în cazul în care unul sau doi administratori de finanțe ar putea să facă în mod adecvat această funcție.
Structura organizațională a clientului
Similar structurii organizaționale a produsului, o structură organizațională a clientului poate fi cea mai bună atunci când diferiții clienți au linii de produse diferite. De exemplu, o companie electronică de plată a facturilor electronice își va vinde adesea serviciile către consumatori, conturi corporative, bănci, cluburi de sănătate și spitale. Clienții sunt atât de diverse în acest tip de situație încât este posibil să aveți nevoie de administratori separați de cont pentru fiecare divizie. Structurile organizaționale ale clienților vă vor permite să serviți mai bine fiecare tip de client. Cu toate acestea, s-ar putea să vă aflați duplicând resursele umane într-o structură organizațională a clientului. Prin urmare, va trebui să cântăriți beneficiile servirii clientului față de cheltuielile suplimentare de salarizare.
Structura organizatorică geografică
O structură organizațională geografică poate fi cea mai bună dacă preferințele consumatorilor variază foarte mult în funcție de regiune. Multe companii de produse de consum folosesc mai multe structuri de management orientate geografic. De exemplu, o companie de băuturi răcoritoare poate descentraliza departamentul de marketing pentru a se concentra mai bine pe preferințele unice ale clienților de pe diferite piețe. Multe organizații bazate pe vânzări utilizează structuri organizatorice geografice pentru a-și maximiza vânzările pe regiuni. Din nou, poate fi necesar să utilizați resurse umane suplimentare cu o structură organizatorică geografică. Cu toate acestea, este posibil să acoperiți în mod adecvat costurile suplimentare ale forței de muncă cu vânzări mai mari datorită concentrării locale a consumatorilor.
