Prognoza viitorului este esențială atunci când lansați o afacere nouă sau mențineți o afacere stabilită. Previzionarea de afaceri necesită să țineți cont de evenimentele prezente și, de asemenea, să priviți viitorul. Pe scurt, prognoza necesită o capacitate de gândire strategică pentru a asigura viabilitatea și creșterea afacerii dvs. Efectuarea unei afaceri o prognoză este un eveniment simplu. Stabiliți un obiectiv de afaceri sau un rezultat pentru un anumit punct în viitor. Apoi, aplicați-vă gândirea strategică pentru a vă adresa cu exactitate îndeplinirea acestor obiective de afaceri.
Evaluați organizația companiei dvs., în special persoanele care lucrează pentru dvs. și rolurile acestora în cadrul organizației. Determinați dacă angajații individuali sunt poziționați pentru a-și folosi cât mai bine talentele, abilitățile și abilitățile.
Examinați structura companiei. Asigurați-vă că funcționează la o eficiență maximă. Examinați modul în care ați structurat diferitele departamente. Reexaminează modul în care aceste departamente sunt legate pentru a se asigura că produsele sau serviciile sunt produse într-un mod eficient. Luați în considerare modalitățile de a elimina efortul duplicat al angajaților.
Determinați dacă aveți suficiente resurse la îndemână. Uită-te la resursele pe care le ai deja. Asigurați-vă că resursele sunt disponibile imediat. Confirmați capacitatea dvs. de a livra aceste produse sau servicii. Căutați modalități de adăugare la furnizorii existenți de resurse. Fiți informat și pregătit să rezolvați problemele care ar putea apărea cu furnizorii actuali de resurse. Luați în considerare modul în care puteți combina personalul, structura și resursele pentru a muta compania spre rezultatul dorit.
Îmbunătățiți discernământul și judecata de afaceri. Căutați seminarii care predau abilități discernământ. Citiți cărți și articole despre îmbunătățirea judecății. Învățați să dezvoltați viziunea "întregii imagini". Sporiți-vă puterile de observare făcând note mintale atunci când observați posibile probleme. Monitorizați situația, gândiți-vă cel mai bine la rezolvarea acesteia. Vorbiți cu colegii din industrie și aflați ce îi motivează pe ei. Cereți-le să-și clasifice instrumentele de motivare de vârf și să le folosească pentru a crea o listă proprie..
Luați în considerare și utilizați diferitele modalități de vizualizare a oportunităților legate de companie. Folosiți cele patru puncte de vedere ale gândirii strategice atunci când vă confruntați cu decizii importante. Există viziuni care includ: 1) viziunea de piață (măsurarea potențialului de piață și a cotei companiei dvs. pe o anumită piață) 2) viziunea proiectului companiei - evaluarea proiectelor noi pentru a determina o posibilă potrivire cu produsele existente sau linii de servicii 3) cu privire la modul în care compania dvs. măsoară succesul unui produs și impactul acestuia asupra liniei de bază și 4) Ecologia: este produsul sigur pentru mediu sau prezintă un pericol potențial dacă consumatorul îl folosește. Evaluați fiecare problemă din aceste puncte de vedere critice pentru a lua cea mai bună decizie pe baza informațiilor disponibile la momentul respectiv.
Căutați și intervievați lideri ai altor companii de succes. Cereți-le să împărtășească cele mai bune practici care fac companiile lor de succes. Revedeți viziunea de ansamblu a companiei dvs. și strategiile sale de realizare a acesteia. Reexaminează stimulentele (personale și organizaționale), viziunea la nivel de companie, obiectivele și valorile. Revizuieste cele mai recente succese ale companiei si lucreaza pentru a recrea situatii similare.
Ajustați-vă strategiile după cum este necesar pe baza informațiilor de mai sus. Includeți toate ajustările necesare pentru a crește producția companiei și pentru a identifica noi oportunități de afaceri și pentru a dezvolta cota de piață a companiei dvs. Asigurați-vă că oamenii dvs. dețin competențele necesare pentru a vă ajuta să conduceți compania în direcția corectă, cu dvs. la cârma.
Avertizare
Nu ezitați să faceți corecțiile necesare pentru cursul companiei.
