Cum să utilizați graficul PERT pentru gestionarea proiectelor. Un grafic PERT (Evaluarea programului și tehnica de revizuire) este adesea folosit în managementul de proiect. Acesta poate determina începutul unui proiect și apoi descrie ramuri care reprezintă sarcini în cadrul proiectului. Această diagramă este bazată pe timp, indicând o dată clară și de finalizare, bazându-se pe toate sarcinile la acele date. Pașii de mai jos vă vor ajuta să creați o diagramă PERT pentru următorul proiect.
Determinați când va începe proiectul și când proiectul trebuie finalizat. Scrieți orice alte etape importante din acea cronologie pentru a le putea lua în considerare pe măsură ce vă dezvoltați graficul PERT.
Scrieți activitățile care trebuie finalizate în timpul proiectului și puneți-le în ordine succesivă.
Creați graficul PERT pe hârtie sau pe computer utilizând un program de diagramă. Fiecare piatră de hotar va fi descrisă printr-un balon și fiecare activitate este reprezentată de o linie de săgeată.
Estimați timpul optimist, timpul cel mai probabil și timpul pesimist pentru finalizarea fiecărei activități pe graficul PERT. Timpul optimist este cel mai scurt timp în care sarcina poate fi finalizată, timpul cel mai probabil este timpul de finalizare cu cea mai mare probabilitate și timpul pesimist este cea mai lungă perioadă de timp pe care o poate întreprinde pentru a fi finalizată.
Calculați timpul așteptat finalizând acest calcul: Timpul așteptat = (Timp optimist + 4 X Timp cel mai probabil + Timp pesimist) / 6.
Afișați timpul estimat pentru finalizarea fiecărei sarcini pe graficul PERT.
Trageți săgețile pentru a arăta căile critice ale proiectului. Căile critice pentru proiectul dvs. se bazează pe timpul și etapele preconizate ale proiectului.
