În inventarul gestionat de furnizori, o companie se îndreaptă către furnizorii săi pentru a determina când să-și reprograme rafturile în funcție de datele comercianților cu amănuntul și propria previziune a vânzătorului de cererea clienților. Aceasta prezintă o serie de beneficii pentru o companie, de la reducerea costurilor de stocare la un lanț de aprovizionare scurt. Atunci când se administrează bine, acest lucru poate reduce stocurile și produsul pierdut. Însă VMI are și dezavantaje potențiale.
Furnizorul care nu poate livra
Atunci când o afacere se bazează pe inventarul gestionat de furnizori, acesta pune un mare pariu pe capacitatea acestei companii de a livra. Vânzătorul trebuie să poată stabili când să trimită un stoc nou, ce produse specifice să trimită și în ce cantități. Acest lucru poate fi dincolo de mijloacele unui furnizor care nu dispune de software-ul, infrastructura sau expertiza pentru a face acest lucru. Dacă inventarul just-in-time se transformă într-un mod prea târziu datorită prognozelor slabe ale cererii sau unei defalcări a lanțului de aprovizionare, VMI nu va funcționa.
Parteneri fără scrupule
Chiar și cu politicile de returnare în vigoare, o întreprindere riscă să fie profitată de un furnizor care caută să-și facă numerele. De exemplu, un vânzător ar putea să livreze o cantitate excesivă de produse la sfârșitul trimestrului și să îl înregistreze ca venit pentru a-și mări cifrele de vânzări, indiferent de nevoile clientului. Clientul poate returna marfa inutilă, dar vânzătorul a obținut deja ceea ce dorește din tranzacție. În plus, VMI poate solicita unei companii să împărtășească informații delicate cu furnizorul, ceea ce îl poate lăsa într-o poziție delicată în cazul în care relația dintre părți va falni vreodată.
Opțiuni limitate
Un sistem de inventar gestionat de furnizori poate fi rău pentru o afacere atunci când îi ține afacerea să caute opțiuni mai potrivite sau mai ieftine. Întrucât VMI leagă atât de strâns lanțul de aprovizionare, acesta servește ca un factor de descurajare pentru a face o schimbare care necesită schimbarea sistemului de management al inventarului companiei. În consecință, o afacere își poate găsi economiile de inventar negate prin stabilirea unor bunuri mai avantajoase sau inferioare.
Responsabilitatea pieței
Preferințele clienților se pot schimba într-o bataie a inimii, în care preferințele nu se încadrează în stil și elementele noi devin din ce în ce mai solicitate. Dacă vânzătorul dvs. nu furnizează o gamă largă de produse și contractul dvs. vă împiedică să mergeți la concurs, este posibil să fiți blocați cu articolele pe care clienții dvs. nu le doresc și nici o modalitate de remediere a problemei. Asigurați-vă că contractul dvs. nu vă angajează atît de strîns cu vânzătorul dvs. încât să vă scufundați împreună la schimbarea pieței.
