Compensația se referă la plăți, cum ar fi salariile, salariile și primele, care recompensează angajații pentru performanțele legate de locul de muncă. Structura de compensare bazată pe loc de muncă sau salariul pe bază de locuri de muncă este cel mai tradițional tip de sistem de compensare, în care salariul este stabilit pe baza locului de muncă. Angajații sunt remunerați pe baza locurilor de muncă pe care le desfășoară în prezent. Compensarea pe bază de muncă este în contrast cu salariile bazate pe calificare, care acordă angajaților, pe baza nivelului de calificare și cunoștințe. Schema de compensare pe bază de locuri de muncă are mai multe avantaje, în ciuda faptului că este considerată o structură de compensare învechită.
Accent pe specializare și senioritate
Remunerarea pe bază de locuri de muncă subliniază specializarea postului și vechimea. Specializarea de locuri de muncă se referă la profunzimea cunoștințelor legate de locul de muncă, experiența și expertiza pe care angajatul le aduce unei sarcini. Angajații individuali sunt specialiști în sarcinile desemnate și sunt recompensați în funcție de performanță. Structura de compensare bazată pe locul de muncă recompensează vechimea angajatului și îi compensează în funcție de vechimea în muncă. Această structură de compensare presupune că un angajat devine mai valoros pentru o organizație în timp.
Promovarea angajaților și creșterea salariilor
Remunerația pe bază de muncă îi motivează pe angajați să-și îndeplinească performanțele și, prin urmare, să treacă prin rândurile organizaționale în timp. Angajații primesc creșteri de salarizare instantanee, pe măsură ce performanța lor la locul de muncă se îmbunătățește sau se schimbă locul de muncă. Criteriile pentru o majorare a salariilor sunt destul de simple și angajații sunt conștienți de faptul că performanțele îmbunătățite conduc la creșterea gradului de salarizare.
Ușor de administrat
Într-o structură de compensare bazată pe loc de muncă, slujba însăși devine unitatea de determinare a salariului de bază. Profesioniștii din domeniul resurselor umane stabilesc cuantumurile minime și maxime pentru fiecare loc de muncă și îi despăgubesc pe angajați în funcție de performanța lor Evaluarea postului angajatului determină performanța angajatului. Această structură este ușor de administrat deoarece se concentrează pe alocarea sistematică a salariilor și asigurarea faptului că cele mai importante locuri de muncă sunt plătite mai mult.
Stabil și predictabil
Potrivit lui Brian Towers, în "Manualul relațiilor angajaților", structurile de compensare bazate pe locuri de muncă sunt stabile și previzibile, deoarece acestea delimitează și caracterizează locurile de muncă clare și plătesc progresele. Sistemul, potrivit autorului, este puțin probabil să provoace de-motivația, perturbarea și nemulțumirea în rândul angajaților.
Folosit în diverse situații
Autorii cărții "Compensare și performanță organizațională" declară că structura de compensare bazată pe locuri de muncă funcționează cel mai bine în situații și organizații care sunt stabile, au locuri de muncă de rutină și standardizate și unde există o distincție clară între locurile de muncă. Firmele de producție și liniile de asamblare plătesc în mod obișnuit angajații lor pe baza performanțelor bazate pe locuri de muncă.
