Centralizarea este o abordare a managementului și a structurii organizaționale în afaceri, în care decizii importante sunt luate de un număr mic de lideri de companii, adesea într-un sediu centralizat. Acest lucru se opune descentralizării, în care deciziile sunt luate mai mult la nivel local de către conducătorii din întreaga organizație.
Decizii de nivel înalt
Un motiv principal pentru care o companie operează cu o structură centralizată este de a ține decizii și de a influența în mâinile unui număr mic de lideri cei mai talentați ai organizației. De exemplu, un singur cumpărător pentru o organizație de vânzare cu amănuntul înseamnă că aveți un cumpărător instruit și experimentat care negociază toate tranzacțiile și achizițiile de produse. Veți avea mai multe șanse să luați deciziile cele mai bune atunci când un număr mic de oameni cei mai buni vă fac față de mulți oameni implicați.
Execuție rapidă
Execuția rapidă a deciziilor este un alt avantaj comun al structurii centralizate. Având mulți oameni de la diferite niveluri implicați în luarea deciziilor importante este adesea ineficientă și consumatoare de timp. Dacă o persoană responsabilă de o anumită zonă a afacerii sau o mică echipă de conducere ia decizii critice, este nevoie de mai puține discuții și de mai puține puncte de vedere pe care să le luați în considerare. Comunicarea deciziei se așteaptă la nivelurile de prim-plan și de la factorii de decizie centralizați.
Consistența mărcii
Deciziile făcute la un nivel și transmise în cadrul unei organizații permit, de asemenea, coerența aplicării în cadrul companiei sau al mărcii. Acest lucru ajută la menținerea unei imagini consecvente a mărcii și prevede că clienții care vin în organizație sau pot stoca în diverse locații pot obține, în general, aceeași experiență sau pot vedea același rezultat al deciziei. În mod similar, partenerii de afaceri și alții care comunică cu organizația obțin consistență în voce și mesaje de la decidenții într-o anumită zonă.
Putere de negociere
Centralizarea oferă mult mai multă putere de negociere decât o operațiune descentralizată. Atunci când un cumpărător lucrează cu furnizori pentru a negocia tranzacții în întreaga organizație, el poate influența achizițiile cu volum mai mare pentru a obține cele mai bune prețuri și cele mai avantajoase rate și termene pe conturile de credit. Acesta este un avantaj major pentru companiile mari, comparativ cu întreprinderile mici sau organizațiile în care mulți cumpărători încearcă să formeze relații cu furnizorii.
