Evaluările de performanță ale angajaților pot lua mai multe forme, atât formale, cât și informale. Evaluările pot fi folosite pentru a motiva personalul dvs., precum și pentru a îmbunătăți performanța slabă și a recunoaște performanța bună. Acestea reprezintă o parte vitală a coaching-ului personalului dvs. pentru performanța de vârf.
Formală sau informală
Nu toate evaluările de performanță trebuie să fie oficiale. Simpla apreciere a performanței unui angajat cu privire la o anumită sarcină pe măsură ce treceți pe lângă el poate fi un mijloc eficient de a construi moralul și de a încuraja performanțele înalte.
Construirea Moralei
Când oferiți angajaților dvs. oportunitatea de a afla ce arăta o slujbă excelentă, moralul lor va crește, pentru că atunci vor putea să facă o treabă bună.
Încurajarea performanțelor înalte
Vă puteți aștepta ca angajații să facă o treabă bună numai dacă oferiți coaching-ul și îndrumarea de care au nevoie. În plus, atunci când un angajat este văzut că face o treabă bună și primind kudos pentru el, alți angajați pot încerca să o imite.
Compensare
Deși compensațiile financiare sunt rareori refuzate, sondajele au arătat că banii nu reprezintă adesea cel mai mare motivator pentru angajați. În general, cunoașterea așteptărilor și acordarea libertății de a găsi cele mai bune modalități de atingere a obiectivelor sunt mai importante în asigurarea satisfacției profesionale.
Frecvență
Evaluările oficiale ar trebui efectuate cel puțin o dată pe an, deși sunt încurajate evaluările trimestriale. Aprecierile informale pot fi făcute zilnic, ori de câte ori vedeți un angajat să se descurce bine sau să vadă o zonă în care coaching-ul poate îmbunătăți performanța. Nu renunța la ocazie atunci când apare.
Performanța șefului
Angajații dvs. ar trebui să aibă posibilitatea de a vă evalua performanța. Această parte a evaluării performanței permite angajaților dvs. să vă spună cum îi puteți ajuta să obțină un succes mai mare, ceea ce va face în cele din urmă mai mult succesul afacerii dvs.
