Mulți oameni folosesc cuvintele "obiectiv" și "obiectiv" interschimbabil pentru a se referi la orice declarație de intenție în perspectivă. În contextul dezvoltării personale, puteți descrie pierderea a 10 kilograme, economisirea a 500 de dolari sau adoptarea unei diete vegane ca obiective sau obiective. Unii lideri de afaceri se pot referi la creșterea profiturilor cu 10% sau la scăderea costurilor cu 5% ca ambele obiective și obiective într-o singură conversație. Desigur, există asemănări între scopuri și obiective. Cu toate acestea, obiectivele nu sunt aceleași cu obiectivele. Există diferențe cruciale între aceste două concepte. Este important să înțelegeți diferențele dintre scopuri și obiective, precum și modul în care acestea pot colabora pentru a îmbunătăți probabilitatea unei organizații de succes,
sfaturi
-
Un obiectiv este o declarație de intenție și un obiectiv este o acțiune mai restrânsă și mai detaliată care vă va ajuta să atingeți obiectivul.
Diferența dintre obiective și obiective
Obiectivul este de obicei mai larg decât domeniul obiectiv, dar nu la fel de cuprinzător ca și declarația de scop. Obiectivele sunt concepute pentru a atinge o intenție privind una sau mai multe funcții specifice ale afacerii, cum ar fi profiturile, costurile, resursele umane, operațiunile sau IT-urile.
De exemplu, o organizație non-profit poate stabili un obiectiv "de a servi 2.000 de familii cu venituri mici în zona metropolitană mai mare în următorii 10 ani". O afacere de producție poate adopta un obiectiv de "reducere a cheltuielilor în întreaga țară cu 25% până în ultimul an fiscal ". O afacere de servicii - de exemplu, o firmă de avocatură - poate decide să" factureze 100 de ore suplimentare luna viitoare ".
După cum ilustrează aceste exemple de obiective, un obiectiv poate fi fie pe termen scurt, fie luna viitoare sau pe termen lung, care ar putea fi în următorii zece ani. Obiectivele se pot ocupa de operațiuni financiare, cum ar fi profiturile sau costurile, sau pot fi tranzacții, clienți sau contracte.Obiectivele stabilesc atât o direcție clară în față, cât și obiectivul dorit.
Ca urmare, obiectivele ajută o afacere sau o organizație să facă progrese, să crească și să se dezvolte. Cu toate acestea, obiectivele proprii nu sunt suficiente pentru a ghida acțiunile zilnice ale angajaților sau ale membrilor organizațiilor. Prin urmare, afacerea sau grupul și liderii săi vor întâmpina dificultăți în atingerea acestui obiectiv fără a stabili obiective.
Obiectivele ajută la traducerea obiectivelor în elemente, sarcini, nevoi și planuri de acțiune. Cu obiectivele, managerii pot crea cronologia proiectului și pot decide cu privire la livrările specifice și resursele bugetare, inclusiv angajații, timpul și fondurile. În consecință, obiectivele se bazează pe obiectivele pe care încearcă să le atingă, dar sunt declarații mai specifice ale modului în care un individ, o companie sau o organizație poate atinge scopul în cauză.
Scopurile și obiectivele sunt același lucru?
Obiectivele sunt declarații mai largi decât obiective, dar declarația de scop a unei companii transmite viziunea de ansamblu a afacerii, care este de obicei stabilită de un CEO sau de un consiliu de administrație. Declarația scopului este în alinierea cu misiunea unei companii, mai mult decât obiectivele sale.
Obiectivele pot și ar trebui să fie aliniate scopului companiei, dar ele nu sunt același lucru. De exemplu, o companie poate avea un scop de "eradicare a foametei din copilarie". Modul în care compania va îndeplini acest scop înalt depinde de obiectivele pe care compania le stabilește. S-ar putea seta un obiectiv de "lansare a unei noi tulpini de seminte rezistente la dăunători pentru opt legume populare". Sau poate stabili un obiectiv de "a investi 50% mai mult în cercetare și dezvoltare".
Scopul este motivat și inspirat, dar nu oferă îndrumări eficiente cu privire la modul în care trebuie implementat, urmărit sau îndeplinit un plan. De asemenea, companiile au nevoie de obiective bune și obiective SMART.
Care sunt caracteristicile unui bun obiectiv?
Cadrul SMART se aplică atât obiectivelor, cât și obiectivelor. SMART este un acronim care conturează caracteristicile de bază ale unui obiectiv bun și funcțional. Acronimul reprezintă:
- Specific: Obiectivul ar trebui să fie specific și detaliat.
- Măsurabile: Trebuie să fie măsurabilă, astfel încât să poată fi evaluată obiectiv.
- Atins: Angajații și ceilalți trebuie să poată atinge obiectivul.
- Realist: Obiectivele realiste sunt mult mai probabil să fie îndeplinite.
- În timp util: Trebuie să existe un termen și un termen limită asociat obiectivului.
Mai mult, cu cât sunt mai puține obiective, cu atât mai bine. Prea multe obiective pot difuza eforturile și energiile echipei sau angajatului. Această concentrare împrăștiată poate duce la o probabilitate mai scăzută de succes pentru orice obiectiv unic. Cu toate acestea, obiectivele pot fi, de asemenea, detaliate în sub-obiective, pentru a ajuta la gestionarea progresului unui proiect.
Obiectivele și obiectivele de afaceri ar trebui să colaboreze
Obiectivele ar trebui să sprijine progresul companiei față de obiectivele asociate. În mod colectiv, obiectivele unui obiectiv formează un plan de joc complet. Cu alte cuvinte, atunci când toate obiectivele sunt îndeplinite, compania ar trebui să fi atins cu succes obiectivul general.
În mod obișnuit, obiectivele sunt stabilite, în primul rând, de conducerea superioară sau de conducere. Obiectivele sunt apoi concepute cu atenție pentru a se alimenta și a progresa în continuare spre aceste obiective.
Dacă obiectivul este de a păstra clienții existenți și de a crește vânzările, obiectivul trebuie să ajute compania să se apropie de atingerea acestui obiectiv. Un astfel de obiectiv ar putea fi implementarea unei noi inițiative de servicii pentru clienți pentru clienții existenți, care să îmbunătățească nivelul de satisfacție, să vă susțină reputația și să inspire mai multe vânzări. Acest obiectiv - un nou program de servicii pentru clienți, cu formare profesională a personalului - ar trebui să fie prezentat în scris cât mai mult posibil. De exemplu, cine va desfășura această formare și care personal va primi aceasta? Care este termenul limită pentru crearea programelor de instruire și pentru desfășurarea sesiunilor?
Odată ce obiectivul de desfășurare a acestor noi sesiuni de formare este îndeplinit, compania se află pe drumul spre atingerea obiectivului de a păstra mai mulți clienți.
