Contabilitatea financiară se concentrează pe pregătirea informațiilor pentru părțile externe, cum ar fi acționarii, autoritățile publice de reglementare și creditorii, în conformitate cu principiile contabile general acceptate. Contabilitatea managerială, pe de altă parte, ia informațiile financiare ale unei companii și elaborează rapoarte pentru utilizarea confidențială internă de către manageri. Rapoartele ajută la luarea deciziilor și identifică modalitățile de a conduce compania într-un mod mai eficient. Acestea se bazează pe nevoile informaționale ale conducerii și includ bugetare, diagrame de rentabilitate, analiza costurilor produselor, diagrame de tendințe și prognoze.
domeniu
Un sistem eficient de contabilitate de management ajunge în toate departamentele unei afaceri: finanțe, IT, marketing, resurse umane, operațiuni și vânzări. Pe lângă utilizarea datelor financiare tipice, contabilitatea managerială poate include și informații nefinanciare, cum ar fi numerar, rapoarte curente de vânzări, numărul de apeluri pe zi, ordine de întârziere, termenele limită de livrare, starea de îmbătrânire a creanțelor și a datoriilor și nivelurile actuale de inventariere a materiilor prime și a produselor finite. Toate aceste informații constituie baza identificării principalilor indicatori de performanță ai diferitelor părți ale unei afaceri.
Analiza și prognozarea tendințelor
Contabilii de gestiune sunt rapoarte anticipative și de utilizare pentru a ajuta la luarea deciziilor care vor afecta viitorul organizației, mai degrabă decât aspectele legate de înregistrarea istorică și respectarea contabilității financiare. Ei folosesc linii de trend pentru a prognoza vânzările viitoare și pentru a pregăti bugetele pentru cheltuielile generale și administrative, cheltuielile de capital, planificarea profitului, costurile operaționale și cercetarea și dezvoltarea. Cu aceste informații, conducerea poate evalua rentabilitatea preconizată a proiectelor de cheltuieli de capital și poate determina cea mai bună metodă de finanțare.
Calcularea costurilor produselor
Contabilitatea managerială identifică costurile directe reale, profiturile și fluxul de numerar al produselor și serviciilor. Acest tip de analiză se poate realiza pe produse, clienți, magazine sau regiuni geografice individuale. Aceste informații devin baza pentru alocarea cheltuielilor generale pentru a ajunge la costul real al unui produs sau serviciu. Cu aceste date, managementul poate determina dacă un produs sau un serviciu este profitabil și ce preț și volum de vânzări sunt necesare pentru a distruge chiar.
Analiza costului
Executivii utilizează rapoarte de performanță, cunoscute sub numele de analiza varianței, din contabilitatea managerială pentru a identifica abaterile rezultatelor reale din costurile proiectate. Acest lucru oferă managementului capacitatea de a identifica zone neperformante și de a face acțiuni corective în timp util.
Analiza constrângerilor
Un avantaj unic al contabilității manageriale este capacitatea de a analiza fluxul de lucru într-un proces de producție sau în activități de vânzare. Obiectivul este de a găsi orice obstacole sau constrângeri în aceste procese care încetinesc sau le împiedică să funcționeze eficient.
Contabilii manageriali concepe sisteme informatice pentru a oferi directorilor datele necesare pentru a-și conduce eficient afacerile și a-și atinge obiectivele. Aceste rapoarte sunt interne și sunt construite astfel încât să răspundă nevoilor specifice fiecărei companii și managerilor acesteia.
