Designul produselor beneficiază de o companie atunci când se potrivește produselor cu cerințe locale pe piața globală. Companiile care respectă regula unificată nu vor reuși la nivel global, deoarece gusturile, standardele, prețurile, legislația și diferențele culturale influențează alegerea clientului de la o țară la alta. După cum a raportat revista "Design Week", designul eficient al produselor trebuie să reflecte piețele globale. Companiile globale precum Nokia, Braun și Nike știu că succesul se bazează pe un singur brand cu multe variații de design de produs.
Platformă
Companiile care își desfășoară activitatea pe piețele globale gestionează modelele de produse utilizând o strategie de platformă. Acest lucru le permite să creeze un produs de bază cu diferite versiuni pentru piețele individuale și segmentele de clienți. Strategia platformei reduce eforturile de cercetare și dezvoltare și permite companiilor să lanseze fluxuri de produse pe platforma de bază. Această abordare ajută, de asemenea, la controlul costurilor de dezvoltare și de fabricație în comparație cu producerea unei noi versiuni pentru fiecare piață.
Localizare
Cercetarea privind cerințele individuale ale țării traduce platforma produsului într-un plan de platformă de piață. Cercetarea de piață identifică segmentele și prioritățile clienților și oferă hărți ofertelor de produse locale în raport cu aceste cerințe. Echipa de proiectare a produsului poate prioritiza cererile de variații locale, în conformitate cu potențialul individual al pieței.
Calitate
În timp ce variația este esențială, cheia este de a proiecta același nivel de calitate în fiecare versiune de piață. Acest lucru permite unei companii să creeze un brand puternic recunoscut și acceptat în toate teritoriile. Echipele de marketing pot folosi această marcă globală pentru a îmbunătăți eficacitatea campaniilor locale.
Cultură
Deși un brand global puternic este de ajutor, consultantul de cercetare, analistul principal al companiei Millward Brown, Nigel Hollis, susține că marketingul trebuie să determine care caracteristici ale mărcii se aplică pe diferite piețe și care trebuie localizate. În cartea sa, "The Global Brand", Hollis citează o analiză a mai mult de 10.000 de mărci. Datele de cercetare sugerează că brandurile care concurează în mai multe țări tind să aibă scoruri mai slabe pentru legătura cu piața locală. El concluzionează că un model de afaceri care să răspundă culturilor locale este esențial. Designul global al produselor trebuie să țină seama de aceste diferențe.
Organizare
Pentru a asigura satisfacerea nevoilor locale, companiile multinaționale creează din ce în ce mai multe echipe globale de proiectare a produselor cu angajați sau parteneri de afaceri din diferite teritorii. Patruzeci și patru la sută dintre respondenți la studiul Grupului Aberdeen din 2005 privind programul de inovare a produselor au indicat că echipează echipe din toate regiunile geografice pentru a urmări designul global. Raportul Grupului, "Încurajarea inovării de produse", a indicat că 25% dintre companiile intervievate au externalizat anumite procese de proiectare.
Viitor
Designul global al produselor nu este o idee nouă. Aproape jumătate dintre producătorii intervievați în studiul Agenda de inovare a Grupului Aberdeen au avut deja o strategie globală de proiectare. Privind în perspectivă, oportunitatea de a ajunge pe piețele globale este deschisă companiilor de toate dimensiunile, deoarece comunicațiile în rețea și instrumentele de internet reduc barierele în calea intrării pe piață. Deși intrarea pe piața mondială a devenit mai ușoară, provocarea rămâne - de a satisface cerințele locale cu o strategie globală eficientă de design al produselor.
