Rularea unei afaceri este mai ușoară dacă atât managerii dvs., cât și angajații dvs. consideră că sunt apreciați. Recompensa teoretică reciprocă afirmă că un manager nu poate deveni un bun conducător dacă subordonații nu au stimulente să fie buni adepți. Dacă atât liderii, cât și urmașii se recompensează pentru performanțe bune, îi va încuraja să colaboreze în beneficiul companiei și al ei înșiși.
Conducere
Dacă doriți să inspirați lideri reali în rândul personalului dvs., spune Universitatea din Idaho, va trebui să îi inspirați pe angajați să-i urmeze; în cele din urmă, indiferent de ce le spune compania, angajații sunt cei care decid care sunt managerii adevărați. Managerii pot naviga și îi amenință pe angajați să respecte dictatele, însă un sistem reciproc de recompense produce rezultate mai bune. Dacă ambele părți câștigă recompense pentru a lucra împreună - conducătorii de conducere, următorii angajați - se vor angaja să creeze o echipă câștigătoare.
recompense
Teoria recompensei reciproce nu este vorba de numerar, afirmă Pearson Higher Education în "Relația supervizor-angajat"; veți obține rezultate mai bune atunci când vă veți concentra pe recompense intangibile, dar mai satisfăcătoare. Un manager poate recompensa angajații, de exemplu, oferindu-le un cuvânt de decizie și încredințându-i să lucreze fără supraveghere atentă. Angajații pot recompensa managerii prin faptul că sunt productivi, fiabili și îndreptându-și direcția atunci când este nevoie. Această abordare încurajează, de asemenea, o mai mare comunicare, ceea ce va duce la o mai bună muncă în echipă.
Succes
Pentru a realiza un sistem de recompensare reciprocă, Universitatea din Idaho afirmă că managerii trebuie să adapteze recompense atât la nevoile companiei, cât și la nevoile angajaților sub ei: Un angajat ar putea dori recunoașterea publică, de exemplu, în timp ce altcineva dorește o mai mare independenţă. Conducătorii buni cunosc schimbările mixte de-a lungul timpului: Atunci când apar probleme, pot fi nevoiți să ajusteze recompensele pentru a vă asigura că toată lumea se concentrează pe depășirea obstacolelor.
Semnificaţie
Teoria recompensei reciproce nu funcționează într-un vid, Universitatea din Idaho afirmă în "Adoptarea formulei de lider", un articol care poate fi descărcat. Întreprinderile de succes vor folosi recompensele ca unul din cele cinci elemente cheie care au o bună conducere. Celelalte elemente sunt abilitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a atinge obiective mari, de a lua decizii eficiente, de a comunica eficient și de a influența oamenii. Aceste elemente, statele universitare, pot fi combinate cu orice stil de conducere și în orice mediu corporativ.
