Tehnica de evaluare și revizuire a programului (PERT) este un organizator grafic care vă poate ajuta să vă planificați proiectul și să respectați termenele limită. Diagrama PERT include timpii de finalizare pentru toate subproiectele, cu repere numerotate care progresează de la stânga la dreapta pe grafic. Cel mai mic nod numerotat este începutul proiectului; cel mai mare nod numerotat este sfârșitul. Graficul PERT determină, de asemenea, timpul de începere și terminare a proiectului.
Listează fiecare subproiect cu o linie de timp estimată pentru completarea acestora.
Sortați lista subproiectelor astfel încât să nu apară niciun subproiect înaintea unei condiții prealabile din listă. De exemplu, saparea fundatiei si rularea firului electric sunt ambele subproiecte in constructia unei locuinte noi, dar nu este posibil sa se execute cabluri inainte ca fundatia sa fie sapata, asa ca sapa fundatia merge mai intai.
Numără fiecare dintre subproiectele, primul subproiect fiind cel mai mic număr, iar ultimul subproiect fiind cel mai mare număr.
Desenați o diagramă cu fiecare dintre subproiectele listate, începând din stânga cu primele proiecte secundare și mergând mai departe pentru subproiecte dependente. Desenați săgeți între subproiectele care sunt premise pentru alte subproiecte.
sfaturi
-
Pentru proiectele majore, cu mai multe subproiecte, vă recomandăm să folosiți una din multele aplicații software PERT disponibile în loc să desenați manual diagrama.
