SWOT este un instrument utilizat pe scară largă în afaceri pentru a ajuta la luarea deciziilor și rezolvarea problemelor. Este apreciat pentru capacitatea sa de a vă ajuta să vă evaluați pe voi înșivă și circumstanțele dvs. și pentru a vă ajuta să identificați și să înțelegeți impactul forțelor externe. Este vorba despre "punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările", dar există și alte instrumente care evaluează multe din aceleași zone.
Analiza PEST
PEST reprezintă mediul politic, economic, socio-cultural și tehnologic al unei situații și îi ajută pe utilizatori să vadă imaginea de ansamblu.PEST este un proces în trei etape: în primul rând, vă gândiți la fiecare din cele patru componente; apoi listați toți factorii care se aplică fiecărei componente; și, în sfârșit, utilizați informațiile pentru a ajunge la o concluzie. Cu accentul pus pe examinarea mediului general, PEST vă ajută să evaluați și să răspundeți la variabilele externe, cum ar fi factorii economici naționali și internaționali.
Evaluarea CORE
Articolul din revista "Antreprenor", "Evaluarea CORE", spune că este posibil și necesar să anticipăm potențialul companiei dvs. de succes financiar și să vă ajute să vă atingeți obiectivele. O evaluare CORE realizează acest lucru indicându-vă în direcția sau direcțiile de care aveți nevoie. Acest instrument evaluează investiția de capital a unei companii, implicarea în proprietate, factorii de risc și strategia de ieșire, pentru a evalua nevoile acesteia și a stabili un plan pe termen lung. Cu o evaluare CORE, vă uitați la factori precum numărul de start-up bani de afaceri are nevoie, în cazul în care proprietarii de afaceri vor fi activ în operațiunile de zi cu zi și dacă este de tipul de afaceri pe care altcineva poate prelua atunci când plecați.
Cinci forțe ale Porterului
La fel ca SWOT, acest instrument vă ajută să evaluați punctele tari și punctele slabe, descoperind unde se află puterea. Acesta descrie cinci factori externi primari: puterea furnizorilor, puterea cumpărătorilor, rivalitatea competitivă, amenințarea de substituire și amenințarea de intrare nouă. Instrumentul este folosit adesea pentru a evalua potențialul de a genera profit într-o anumită industrie și pentru a înțelege balanța puterii într-o situație.
Analiza de risc
Spre deosebire de multe instrumente, care evaluează factorii globali care influențează o situație, analiza riscurilor are o privire mai aprofundată asupra potențialelor riscuri cu care vă confruntați. Începeți prin listarea tuturor amenințărilor posibile, de la crize financiare la dezastre naturale sau politice. Apoi, estimați cât de probabil este amenințarea și cât de dăunătoare ar putea fi aceasta. În cele din urmă, vă prezentați modalități de a gestiona sau de a minimiza riscul. Într-o coloană a revistei "Antreprenor", consultantul Stever Robbins declară că o analiză a riscurilor este esențială pentru orice afacere, în special atunci când își elaborează planul de afaceri. Robbins prezintă, de asemenea, cinci domenii de risc majore pentru a evalua: riscul de produs, riscul de piață, riscul persoanelor, riscul financiar și riscul competitiv.
