Exercițiile de teambuilding pot să-i învețe pe angajați să coopereze și să lucreze împreună mai eficient, dar prea adesea sunt niște modalități incomode și ineficiente de a ucide timpul în retragerea unei companii. Deci, în loc de a alerga o altă cursă cu trei picioare sau de a face încredere cade (desigur, nu veți lăsa un co-lucrător să cadă la sol), încercați câteva exerciții care dezvoltă abilități cum ar fi comunicarea, unitatea și rezolvarea problemelor.
Frecvență
Cea mai mare greșeală a liderilor companiilor în planificarea exercițiilor de team-building nu le face destul de des. Limitarea sesiunilor de team-building la o dată sau de două ori pe an face lecțiile ușor de uitat și nu reușește să conducă acasă mesajul că firma dvs. este serios în ceea ce privește cooperarea dintre colegi.
Comunicare
Un bun exercițiu de comunicare este numit "Înapoi în spate". Împărțiți grupul în perechi și puneți-i pe membrii echipei înapoi în spate. Dă un partener o bucată de hârtie și un creion, iar ceilalți îl instruiesc pe acea persoană despre cum să deseneze o formă simplă, cum ar fi un pătrat, un cerc sau un triunghi. Acest partener descrie liniile și unghiurile și proprietățile formei, nu doar numele ei. Apoi, evaluați cât de eficient au dat partenerii și au luat instrucțiuni.
Unitate - grup mare
Nu toată lumea își poartă personalitatea pe mânecă, astfel încât este posibil ca oamenii să lucreze împreună ani de zile fără să știe că au ceva în comun. "Survey Says" este o activitate care poate arăta oamenilor cât de mult sunt cu adevărat. Liderul trebuie să adreseze fiecărui membru al grupului cinci întrebări despre "ceva" preferat. Acesta poate fi un film preferat, emisiune TV, cântec, bandă, restaurant - orice implică un gust subiectiv. Răspundeți la răspunsuri, împărțiți grupul în două și dezvăluiți-le în stilul emisiunii "Familie Feud".
Unitate - grup mic
Jocul "Survey Says" funcționează cel mai bine cu un grup mare de aproximativ 20. Dacă numerele dvs. sunt mai mici, o alternativă bună este să jucați "Îți place?" Liderul listează cinci până la 10 obiecte - produse alimentare, restaurante, benzi sau filme. Elementele ar trebui să fie lucruri pe care toată lumea ar putea să le cunoască, cum ar fi hamburgerii McDonald's, ananasul sau The Beatles. Fiecare membru al grupului scrie dacă îi place fiecare articol și transmite cardul liderului. Liderul, într-un mod carismatic, joc-spectacol-gazdă, trece prin fiecare carte, întrebând diferiți membri ai grupului dacă o persoană îi place ceva (de exemplu: Mike, nu Phyllis ca …?). Păstrarea scorului este opțională; jocul este mai puțin despre competiție și mai mult despre descoperirea unor lucruri între ele. Acesta este un joc rapid care se poate face în fiecare săptămână cu teme noi.
De rezolvare a problemelor
O modalitate excelentă de a dezvolta și de a analiza abilitățile angajaților de a rezolva probleme este de a simula rezolvarea reală a problemelor. Alegeți o problemă ipotetică (aceasta poate fi o problemă reală din trecutul companiei) și identificați două până la trei cauze potențiale. Dați fiecărui angajat câteva minute să se gândească la ele și fiecare să facă mai multe recomandări; acest lucru poate fi prin vot secret sau deschis, atâta timp cât liderul știe cine recomandă soluțiile. Un angajat timid ar putea avea o idee minunată, dar nu are temeri să vorbească despre asta. Comparați soluțiile cu abordarea companiei față de problema reală. Angajatul care a crezut în același mod în care compania a făcut nu are neapărat cel mai bun răspuns, așa că căutați inovația și creativitatea.
Parteneriate între parteneri
Aceasta funcționează cel mai bine atunci când echipa dvs. este un pic neuniformă (un angajat are abilități de gândire critică foarte mare, dar nu are în execuție, în timp ce altul efectuează o muncă conform ordinului, dar nu are creativitate și intuiție). Încurajați membrii echipei să vă revizuiască activitatea reciprocă și să recomande modificări înainte de trimitere. În timp ce cuvântul final revine persoanei al cărei nume se înscrie în misiune, partenerul colegiu încurajează cooperarea și permite angajaților să valorifice punctele forte ale celuilalt pentru a obține un produs global mai bun.
