Filosofiile de management vă organizează afacerea în jurul unor obiective specifice și guvernează toate domeniile companiei. Diferitele filosofii direcționează fiecare aspect al afacerii dvs., inclusiv organizarea generală a companiei dvs., metodele dvs. de motivare a angajaților, modul în care compania dvs. pregătește și soluționează problemele și filozofia companiei dvs. pentru relațiile cu clienții.
Lucrând spre o eficiență maximă
Această abordare se concentrează asupra modului în care este organizată o afacere, a structurii puterii dintre conducere și a angajaților și a diviziunii muncii în cadrul unei companii. Filosofiile organizaționale pun întrebarea: "Cum ar trebui să se împartă munca dvs. pentru eficiența maximă?" Filosofiile organizaționale specifică de asemenea un lanț clar de responsabilitate. Spre exemplu, stilul de management birocratic este un sistem de management alcătuit dintr-un nivel care organizează o companie în seturi specifice de responsabilități. El împarte responsabilitățile între manageri, fiecare cu propria diviziune a angajaților care lucrează subordonați sub conducerea lor. Conducerea birocratică este una dintre cele mai vechi forme de conducere, implementată istoric în guverne și organizații ierarhice în care liderii și conducerea de nivel înalt fac regulile și reglementările pe care le urmează subordonaților.
Motivați angajații dvs.
Filosofiile motivaționale se concentrează asupra metodelor de a inspira angajații să îmbunătățească performanța, să accepte responsabilitatea personală pentru munca lor și să lucreze pentru succesul general al companiei lor. Filosofiile motivaționale încearcă să dezvolte un mediu de lucru care să promoveze idealuri puternice conduse de angajați. Ca exemplu, filozofia obiectivelor muncii susține că, dacă angajații sunt înzestrați cu înalte scopuri și cunoștințe despre modul în care pot atinge aceste obiective, aceștia își pot îmbunătăți performanțele și pot lucra pentru atingerea acestor obiective înalte.
Gestionarea unei crize
Companiile utilizează tehnici de gestionare a crizelor atunci când ceva nu merge în afaceri. Aceste filosofii se concentrează pe identificarea pericolelor potențiale, pe planificarea acestor pericole și pe răspunderea acestora cu un scop clar după apariția problemei. Ele încep cu o evaluare atentă a posibilelor pericole prin evaluarea acestora și sugerând metode de reducere a impactului viitoarelor pericole. Apoi, acestea oferă strategii de reacție la criză care răspund la pericolele imediate odată ce acestea au avut loc. Această abordare proactivă a gestionării crizelor asigură că există un plan de urgență și permite un răspuns rapid și eficient la problemele majore.
Înțelegerea relațiilor cu clienții
Filosofiile consumatorilor se concentrează pe modul în care clientul dvs. se referă la compania dvs. Aceste filosofii includ marketingul tranzacțional, marketingul relațiilor și filosofiile mixte de marketing. Tranzacționarea comercială implică elemente de bilete mari, care sunt achiziții scumpe pe care clienții dvs. le fac rar. Marketingul relațiilor se concentrează pe produse mai puțin costisitoare, dar cumpărate în mod regulat, cum ar fi articole de îmbrăcăminte, haine sau articole de uz casnic. De exemplu, un model de companie bazat pe relații necesită o filosofie care să ia în considerare costul mărfurilor, prezentarea angajaților și istoricul dintre clienți și magazinul dvs.
