Planificarea resurselor umane este o parte importantă a menținerii unui departament de resurse umane (HR). Acest tip de plan este dezvoltat în etape și examinează rolul angajaților în cadrul afacerii, analizează pachetele de beneficii existente și pregătește noi angajați pentru funcțiile viitoare. Totuși, acest tip de planificare are punctele forte și punctele slabe, în special cu angajații existenți, deoarece planul evaluează esențial lucrătorii individuali și le compară cu noile talente.
Evaluarea angajaților existenți
Una dintre etapele de creare a unui plan de resurse umane este de a evalua angajații actuali. Această etapă este un tip de forță pentru companie, deoarece angajații problematici sunt identificați și angajații harnici sunt recunoscuți. Cunoasterea angajatilor care se lupta poate ajuta HR planul inainte, astfel ca abilitatile si capacitatile angajatilor sunt puse in aplicare in alta parte.
Obținerea de noi angajați
Una dintre etapele de planificare pentru HR include recrutarea mai multor angajați sau reprezentanți. Această etapă se poate dovedi a fi o slăbiciune, deoarece recrutarea persoanelor calificate este uneori o sarcină descurajantă. De exemplu, obținerea unui număr de persoane calificate înaintea unui termen limită se poate dovedi imposibilă dacă solicitanții sunt mai puțin calificați. Această lipsă de persoane instruite poate întârzia alte planuri departamentale.
Oportunități interne
Un alt avantaj al etapelor de planificare a resurselor umane este că angajații actuali sunt adesea luați în considerare în fața unui nou lucrător atunci când apar oportunități interne. Acest lucru economisește timp și bani companiei, deoarece cheltuielile pentru găsirea de noi angajați devin inutile. Este, de asemenea, o etapă pozitivă pentru angajații existenți, deoarece este calificat și harnici care sunt luați în considerare pentru promoții.
Bugeturi și pachete de beneficii
Una dintre etapele de planificare a resurselor umane include gestionarea bugetului disponibil pentru salariile departamentului și salariaților. Această etapă, totuși, poate deveni o slăbiciune pentru progres, dacă bugetul este limitat. Un buget limitat poate afecta angajarea de noi angajați, beneficiile sau pachetele de sănătate ale angajaților existenți și resursele oferite de HR. Unul dintre scopurile planificării este asigurarea faptului că bugetul este valorificat în funcție de potențialul său, dar acest lucru nu este întotdeauna posibil, având în vedere ramificațiile bugetului general disponibil al companiei.
