Vă imaginați tipul de comportament al angajaților pe care doriți să îl vedeți sub conducerea dvs. Deoarece angajații au un spirit și un spirit liber, este nevoie de o planificare atentă pentru a transforma personalul într-un fel de personal care să prospere și să lucreze bine într-o afacere. Munca grea și dedicarea vor dezvolta spiritul de echipă și comportamentul angajaților care fac ca afacerea dvs. să prospere și să supraviețuiască într-un moment în care companiile își închid ușile. Dezvoltați-vă planul și dezvoltați angajații care sunt buni pentru afaceri.
Elementele de care aveți nevoie
-
Card de index 3 x 5
-
Cartelă
Comunicați cu oamenii în mod eficient. Modelați comportamentul și așteptările pe care le aveți asupra lor. O dispoziție plăcută și o etică bună a muncii au stabilit un standard pentru a se potrivi. Utilizați puterea poziției dvs. pentru a comunica ceea ce considerați că este cu adevărat important prin comportamentul dvs.
Creați regulile necesare pentru a atinge obiectivele companiei dvs. în calitate de echipă. Scrieți regulile și dați tuturor câte o copie. Acestea ar trebui să includă îmbrăcăminte acceptabilă, interacțiuni personale, reguli de încărcare a muncii, cerințe de lucru în echipă și așteptări privind termenele limită. Angajații tind să se îmbrace și să acționeze în conformitate cu așteptările companiilor atunci când își cumpără așteptările și le înțeleg.
Ascultă-ți personalul. Când vă întâlniți cu angajații, ascultați mai mult decât vorbiți. Știți deja ce credeți. Căutați în mod activ ideile personalului dvs. Simt ca o parte respectata a echipei permite angajatilor sa se bucure de proprietatea in companie, simtindu-se ca au o influenta si un sentiment de comunitate la locul de munca. (A se vedea referințele: Proprietatea la locul de muncă.
Petreceți timp cu personalul dvs. Aflați primele nume și le folosiți. Rezultatele muncii se vor îmbunătăți în timp ce încercați să cunoașteți puterea și slăbiciunea fiecărui angajat și să atribuiți responsabilitățile echipei care le corespund punctele forte. De asemenea, vă permite să vă asociați angajații care se vor întări reciproc. Atitudinile angajaților se îmbunătățesc atunci când nivelurile lor de confort sunt îmbunătățite. Dacă aveți un personal mare sau aveți dificultăți în a vă aminti informațiile, cumpărați o cutie de carduri și carduri index de 3 inci cu 5 inci pentru a scrie informațiile sub numele fiecărui angajat. În cartea sa, "Leadership Gold", expertul în management John Maxwell spune: "Leadershipul este relațional atât de mult cât este pozițional". Faceți un pas înainte și dezvoltați tipul de relație care îi face pe angajați să vrea să asculte, nu pentru că sunteți conducători, ci pentru că sunt în echipa dvs.
Antrenați-vă personalul. Învățați-i să fie rezolvatori de probleme și gânditori. În timp ce o anumită formare este formală, formarea regulată la locul de muncă este în curs de desfășurare. Spectatorul inspirat Zig Ziglar a spus odată: "Singurul lucru mai rău decât să-i antrenezi pe angajați și să-i pierzi nu-i antrenează și să-i păstreze".
Răsplătește-ți angajații când îți răspund așteptările. Fiți sigur că toate recompensele sunt acordate numai pe merit. Variați recompensele oferite. Amintiți-vă că o expresie sinceră a aprecierii este una dintre cele mai mari recompense pe care le acordați unui angajat.
