Conducerea organizațională se referă la management. Conducerea în sine este transformatoare, este vorba despre schimbarea priorităților lucrătorilor și crearea adepților prin articularea unei viziuni. Cu toate acestea, atunci când conducerea este încorporată într-o organizație, definiția se transformă în conducere mai degrabă decât în organizația de mai sus și, prin urmare, devine management sau chiar mai bună, supraveghere.
Caracteristici
Definiția conducerii organizaționale are trei trăsături generale. În primul rând, stabilirea direcției și a tonului organizației este cel mai important ingredient. Aceasta se referă la planificarea strategică, bazată pe obiective foarte specifice și realizabile. În al doilea rând, managementul performanței organizaționale este la fel de important, deoarece organizația, pe măsură ce se schimbă, trebuie evaluată în permanență. Aceasta înseamnă că organizația trebuie să fie supravegheată constant și să fie identificate punctele slabe. În al treilea rând, definiția conducerii organizației trebuie să includă conceptul de schimbare. Încetinirea lentă a unei organizații de la inerția sa la dinamism este un rol important de conducere, iar acest lucru necesită roluri în continuă schimbare și conceptul de roluri în cadrul unei organizații.
Funcţie
Conducerea organizațională se bazează în mod liber pe "modelul funcționalist structural" al conducerii, bazat pe birocrație. Fiecare organizație, de la un club la o firmă la o societate mai largă, este considerată a fi alcătuită din părți complementare, fiecare asistând cealaltă în crearea unei organizații fără probleme. Menținerea unui ceas pe acest mecanism mai mult sau mai puțin autoreglabil este important, iar ingredientul managementului performanței devine central. În cele din urmă, scopul este să vă asigurați că rolurile din organizație continuă să funcționeze ca un sistem, cu tot atâta stres în ansamblu, ca și în ceea ce privește partea.
Semnificaţie
Societățile moderne tind spre sistematizare, birocratizare și standardizare. Pentru mai bine sau mai rău, de aceea conducerea în organizații este atât de importantă. Charisma contează mai puțin decât experiența și competența instituțională. Atunci când se ia în considerare definiția conducerii organizaționale, este întotdeauna util să se contrasteze cu conducerea per se, care nu necesită abilități birocratice de management. Dar conducerea organizațională este vorba despre managementul birocratic.
Beneficii
Indiferent de deficiențele birocrației, ele s-au dovedit a fi o modalitate eficientă de a rezolva problemele. O organizație fără probleme poate procesa problemele și problemele cu promptitudine și cu puțină frecare. Dar acesta este un scenariu realist numai atunci când conducerea birocratică devine primordială, iar sistemul este evaluat și modificat în mod regulat pentru a se asigura că funcționează corect, adică îndeplinește scopul pentru care a fost creat.
Efecte
Scopul unei organizații este de a produce anumite beneficii - "rezultate finale". Conducerea organizațională este mai puțin preocupată de transformarea oamenilor decât de buna funcționare a birocrației. Este o formă mai puțin exalted de conducere mai apropiată de management. Prin urmare, definiția se referă cu adevărat la înțelegerea organizației în măsura în care managerul poate gestiona schimbarea în cadrul sistemului fără a îl întrerupe.
