Gestionarea lanțului de aprovizionare (SCM) este procesul de păstrare a materialelor prin numeroasele etape ale operațiunilor unei companii, de la achiziții și depozitare până la transport. SCM eficient asigură că articolele merg acolo unde trebuie să meargă, când trebuie să meargă acolo. Aceste eficiențe vă economisesc banii pentru afaceri, evitând confuzii și concedieri și creează o experiență superioară a clienților, deoarece comenzile sunt pline cu produse de înaltă calitate.
Elemente ale managementului lanțului de aprovizionare
SCM prognozează cererea pentru un produs, plasând comenzile în avans, astfel încât materialele să fie disponibile la fața locului atunci când sunt necesare. Aprovizionarea este o parte importantă a procesului, managerii lanțului de aprovizionare decid unde să obțină elementele necesare la cel mai bun preț într-un interval de timp care se sincronizează cu operațiunile companiei. Montarea și depozitarea produselor fac parte și din procesul de distribuție a produselor, în timp ce materialele sunt fabricate în produse și apoi depozitate până când sunt comandate aceste produse. Urmărirea inventarului afectează mai multe părți din procesul lanțului de aprovizionare. Inventarul insuficient înseamnă că este timpul să comandăm mai multe materiale și trebuie să fie produse mai multe articole. Pe de altă parte, având excesul de inventar, solicită intensificarea eforturilor de marketing sau a strategiilor de eliminare. Odată ce clienții plasează comenzi, managerii din lanțul de aprovizionare se asigură că aceste comenzi sunt completate și produse la timp, iar apoi procesul de lanț de aprovizionare este readus în mișcare pentru a înlocui materialele care au părăsit magazinul.
Beneficiile managementului lanțului de aprovizionare
SCM eficientă creează un flux neted de muncă și materiale, economisind bani și mărind satisfacția clienților. Atunci când materialele sunt disponibile atunci când este necesar pentru a umple comenzile, evitați timpul în așteptare pentru a aștepta piese. De asemenea, eliminați blocajele care apar atunci când o fază a procesului de producție este finalizată înainte ca o altă fază să fie gata să înceapă. Când materialele sunt la îndemână sau ajung suficient de repede pentru a termina comenzile la timp, clienții sunt satisfăcuți și câștigați reputația lor. Un manager al lanțului de aprovizionare care gestionează inventarul evită în mod eficient deșeurile care apar dacă aveți prea multe elemente la îndemână atunci când cererea scade. Gestionarea reușită a inventarului ajută și la fluxul de numerar, deoarece capitalul dvs. este fluid și disponibil pentru a presa cheltuieli, cum ar fi chiria și salariul, mai degrabă decât legat de materialele așezate pe raftul dvs. de colectare a prafului.
Gestionarea flexibilă a lanțului de aprovizionare
Managerii din lanțul de aprovizionare lucrează cu variabile care sunt în continuă schimbare, iar operațiile de succes depind de adaptarea și schimbarea treptelor de viteză după cum este necesar. Dificultățile de aprovizionare pot fi evitate prin faptul că au mai multe opțiuni pentru a obține elemente diferite. Procesele ar trebui să fie suficient de lichide încât să poată fi reconfigurate dacă cererea se schimbă. Pentru un SCM eficient, dezvoltați strategii și planuri, apoi creați un plan de rezervă și altul, doar pentru fiecare caz în parte.
