Dezvoltarea strategiei, cunoscută și sub denumirea de planificare strategică, este fundamentală pentru crearea și funcționarea unei afaceri. Pur și simplu, este un plan de joc care stabilește obiective și obiective specifice, dar ca un plan de joc, este capabil să se schimbe ca răspuns la dinamica pieței.
Stabiliți obiectivele pe termen lung și le împărtășiți
Unde vrei ca compania ta să fie în cinci ani? S-ar putea să aveți obiective, cum ar fi o linie extinsă de produse, planuri de creștere, obiective de vânzări și venituri, ținte de profit și planuri de resurse umane, precum și obiective mai largi. Obiectivele unei companii sunt menite să fie împărtășite, astfel încât toți cei implicați să înțeleagă și să lucreze spre aceeași cale planificată spre succes; nu-i păstrați pentru voi.
Desfășurați o analiză a pieței și a unei competiții
Trebuie să înțelegeți dinamica pieței țintă, care poate include datele demografice și caracteristicile publicului vizat (cum, când și unde cumpără produsul sau serviciul pe care îl oferiți). În plus, analizați-vă concurenții, colectând informații despre marketingul 4P: preț, produs, promovare și plasare. Știți ce aveți de gând, pentru a vă putea planifica piața și strategia competitivă.
Evaluați direcția și amenințările companiei
Descriindu-vă exact unde compania dvs. se află pe profiturile și veniturile curente, puteți decide cum să ajungeți acolo unde mergeți. Luați în considerare aspectele minore de realizare a banilor: Faceți legătura cu publicul țintă și cu alți profesioniști, solicitând trimiteri, evenimente publicitare sau sponsorizări pentru a maximiza fiecare dolar?
Faceți o analiză SWOT - Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități și amenințări. Acest lucru vă permite să evaluați sincer punctele forte și punctele forte ale firmei pe baza datelor de piață pe care le-ați adunat. De asemenea, veți fi obligați să evaluați oportunitățile și amenințările.
Decideți unde doriți să fiți în cinci ani
Cât de mare este diferența dintre locul în care te afli acum și unde vrei să fii în cinci ani? O parte importantă a dezvoltării strategiei este determinarea pașilor care trebuie sau ar trebui luați pentru a vă permite să depășiți acest decalaj, dat fiind ceea ce ați evaluat în analiza SWOT. Dacă diferența este prea mare, este bine să revizuiți și, eventual, să vă reinițializați obiectivele strategice.
Planificați-vă planul strategic în scris
Punerea planului pe hârtie vă oferă ceva (numere, obiective) pentru a căuta. Începeți prin planificarea planului dvs. strategic în scris în fiecare an, apoi trimestrial și, în final, anual pentru anii următori. Ar trebui să vă întâlniți în mod regulat cu părțile interesate, cu echipa de conducere și cu angajații, pentru a analiza modul în care faci față de obiectivele planului dvs. și pentru a atribui sarcini la toate nivelurile angajate, astfel încât toată lumea să lucreze la plan.
Fii flexibil
Piața se schimbă în mod constant, cu o nouă concurență, prețurile se schimbă și economia globală are efecte asupra lucrurilor, pentru început. Planul strategic trebuie revizuit cel puțin o dată pe an, de preferință la fiecare șase luni, pentru a vă putea actualiza planul de joc pe măsură ce devin disponibile informații noi.
