Accentul strategic este un imperativ al afacerii, dar nu este ceva pe care toate întreprinderile îl înțeleg pe deplin. Gândirea strategică necesită identificarea unei stări finale dorite, luând în considerare toate impacturile (pozitive și negative) care ar putea afecta realizarea acelui stat final și elaborarea de strategii (planuri generale de valorificare a punctelor tari și a oportunităților sau de depășire a punctelor slabe și a amenințărilor) obține rezultate.
Identificarea unei stări dorite
Accentul strategic începe cu identificarea unei finalități dorite. O analogie obișnuită este o vacanță. Destinația - de exemplu, Hawaii - ar reprezenta starea finală dorită. Declarația: "Faceți o călătorie în Hawaii" reprezintă scopul, care este o afirmație generală largă despre starea finală dorită. O declarație obiectivă ar sprijini obiectivul și ar oferi mai multă specificitate. În acest caz: "Faceți o excursie în Hawaii pentru cinci zile în iunie 2012, cu un buget de 5.000 de dolari pentru familie". Întreprinderile vin cu afirmații similare pentru a-și clarifica starea finală dorită. De exemplu: "Creșterea cotei de piață" ar putea reprezenta un obiectiv. "Creșterea cotei de piață cu 25% în rândul clienților care locuiesc în zona geografică XYZ până la sfârșitul anului" ar fi un obiectiv relativ și măsurabil.
Luând în considerare efectele interne și externe
Odată ce a fost stabilită starea finală dorită, companiile trebuie să ia în considerare diferitele efecte care ar putea fie să-i ajute, fie să le împiedice șansele de succes. În acest scop, companiile efectuează adesea o analiză SWOT - o analiză a punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor cu care se confruntă. Punctele tari și punctele slabe sunt interne; oportunitățile și amenințările sunt externe. O listă este brainstormed pentru fiecare zonă, pe baza datelor colectate pentru a sprijini elementele enumerate. Lista este prioritizată pentru identificarea elementelor de top din fiecare domeniu, care vor servi drept contribuție la elaborarea unor strategii specifice.
Strategii de dezvoltare și implementare
Strategiile reprezintă elementele "cum" ale focusului strategic. Pe baza punctului final identificat și a diverselor efecte care ar putea afecta succesul obținerii acestui punct final, organizația va identifica modul în care va realiza succesul. Analiza SWOT oferă o contribuție importantă. Strategiile sunt concepute pentru a mobiliza sau a profita de punctele tari și oportunități identificate și pentru a minimiza sau a depăși deficiențele și amenințările identificate.
Rezultatele măsurării
Orientările strategice se schimbă în timp și sunt afectate de măsuri de succes. O parte importantă a procesului de planificare strategică este identificarea unor valori care vor fi monitorizate în mod regulat pentru a determina dacă planul funcționează. În plus, indivizilor specifici ar trebui să li se acorde răspunderea pentru fiecare dintre măsuri și ar trebui să raporteze în mod regulat cu privire la progresele înregistrate. Rezultatele pozitive pot implica un accent sporit asupra diferitelor strategii; rezultatele nedorite pot sugera o schimbare de concentrare.
