Cum să gestionați o echipă. A fi supraveghetorul unei echipe necesită calități puternice de conducere pentru a coordona și a gestiona abilitățile celorlalți la maxim. O bună cunoaștere a abilităților și a temperamentului fiecărui jucător de echipă ajută la delegarea eficientă a muncii, la motivarea membrilor echipei și la crearea loialității între colegii de echipă.
Înțelegeți obiectivele și așteptările pe care managerii dvs. le au pentru echipa dvs. Educați-vă echipa cu privire la obiective prin comunicarea clară a rolurilor, responsabilităților și termenelor.
Evaluați forța și slăbiciunea fiecărui membru al echipei prin atribuirea inițială a unei lucrări simple. Evaluați performanța și capacitatea acestora de a respecta termenul limită. Delegatul lucrează în mod corespunzător în funcție de nivelul de calificare și de interes al fiecărei persoane.
Oferiți instrucțiuni clare cu privire la ceea ce este de așteptat din partea echipei și urmați-o, după cum este necesar, în loc de micromanagement. O înțelegere clară a cerințelor încurajează angajatul să se ridice la nivelul așteptărilor dvs., să se simtă responsabil în executarea sarcinilor și să rezolve problemele în mod proactiv.
Luați responsabilitatea pentru echipă și recunoașteți eforturile acestora în cadrul întâlnirilor. Un sef care se ocupă de echipa lui creează loialitate și îi motivează pe membrii echipei să meargă în plus pentru succesul echipei.
Rezolvați problemele și modificările în mod eficient. Solicitați feedback din partea echipei și încorporați sugestiile acestora în deciziile dvs. Această informație îi încurajează să își valorifice rolul la locul de muncă.
Trateaza membrii echipei cu respect si ramine politicos in timp ce corecteaza greselile lor. Fiți amabili și apropiați de ei. Înțelegeți și respectați angajamentele și dificultățile familiei.
sfaturi
-
Reprimarea membrilor în privat atunci când este nevoie, în loc să-i încurci în fața echipei. Motivați echipa frecvent prin recunoașterea și aprecierea eforturilor depuse.
