Analiza SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări) este un sondaj al mediului intern și extern în care funcționează o afacere sau altă organizație. Analiza oferă informații care permit organizațiilor să își aloce resursele astfel încât să dezvolte un avantaj în atingerea obiectivelor strategice. Analiza SWOT este un instrument important în procesul de planificare strategică, însă are limitări.
Flexibil, dar vag
Susținătorii abordării SWOT indică flexibilitatea sa ca un beneficiu major. Flexibilitatea cadrului SWOT îl face aplicabilă în numeroase regiuni, inclusiv afaceri, agenții guvernamentale și alte organizații. Cu toate acestea, această flexibilitate prezintă și o limitare. Cadrul SWOT pune accentul pe elementele punctelor forte, ale punctelor slabe, ale oportunităților și amenințărilor, dar nu oferă nicio orientare reală cu privire la modul în care organizațiile individuale pot identifica aceste elemente pentru ele însele. Este posibil ca planificatorii strategici să nu aibă toate informațiile necesare pentru a identifica punctele tari și punctele slabe. De exemplu, o afacere poate crede că strategia de marketing sau serviciul pentru clienți este o forță, dar directorii de top ar putea să nu fie conștienți de problemele existente în aceste domenii.
Oportunitate sau amenințare?
De asemenea, organizațiile pot avea dificultăți în a determina dacă ceva din mediul lor extern reprezintă o oportunitate sau o amenințare, iar cadrul SWOT nu oferă o modalitate de a le distinge. Dacă ceva reprezintă o oportunitate sau o amenințare poate depinde de o judecată subiectivă. Ecologismul care rezultă din îngrijorarea cu privire la schimbările climatice poate reprezenta o amenințare pentru unii analiști, în timp ce alții îl consideră o oportunitate. Linia care separă punctele forte de punctele slabe sau oportunitățile de amenințări nu este întotdeauna clară și SWOT nu oferă metode pentru a trasa astfel de linii.
Lipsa detaliilor
O analiză SWOT conține adesea fraze de o și două cuvinte pentru a identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările și nu include detalii. Această lipsă de detalii este un alt dezavantaj al cadrului SWOT. În plus, SWOT nu necesită nici o justificare pentru clasificarea a ceva sub elementul în care a fost clasificat.
Rang și prioritizează
Analiza SWOT oferă un cadru în care organizațiile își pot identifica punctele forte și punctele forte interne, precum și evaluarea oportunităților și amenințărilor externe. Cu toate acestea, SWOT nu oferă orientări pentru ca organizațiile să poată clasifica fiecare element din aceste patru rubrici sau să stabilească priorități.
Prevenirea / Soluție
Organizațiile pot compensa limitele analizei SWOT printr-o discuție aprofundată a punctelor slabe care se concentrează pe transformarea lor în puncte tari. Ei ar trebui, de asemenea, să încerce să reframeze amenințările ca oportunități. De asemenea, aceștia ar trebui să urmărească mai multe detalii în analiza SWOT și să evalueze fiecare putere, slăbiciune, oportunitate și amenințare pentru a clasifica și prioritiza fiecare element.
