Concedierile pot fi o realitate aspră pentru multe întreprinderi, în special pentru cei care suferă de o mulțime de probleme financiare. Angajații afectați de concedieri se află deseori în panică și nu sunt siguri de ce trebuie să facă. În plus, încrederea lor în abilitățile lor de locuri de muncă poate fi compromisă, deoarece ei se întreabă de ce au fost vizați pentru o concediere. Cu toate acestea, există multe motive pentru care o companie ar putea să-și dea angajații, iar multe dintre ele nu au nimic de-a face cu performanța locurilor de muncă.
Probleme financiare
Acesta este unul dintre motivele cele mai frecvent menționate pentru disponibilizarea angajaților. Când trec prin perioade economice dificile, companiile trebuie să reducă costurile ori de câte ori este posibil și, în general, își realizează cele mai mari economii de cost prin eliminarea pozițiilor. Angajații sunt cele mai valoroase și printre cele mai costisitoare active ale unei afaceri. Nu numai că disponibilizările salvează salariile, ci economisesc și avantajele, care, atunci când sunt adăugate la linia de jos a companiei, pot fi o uriașă creștere financiară.
Reorganizarea companiei
Atunci când companiile se îmbină sau se restructurează, pot lăsa persoane în poziții dublate. De exemplu, dacă două companii se îmbină, nu este nevoie de două departamente de marketing, astfel încât un grup de persoane să renunțe. În general, companiile iau măsuri pentru a încerca să reasocize anumite persoane, în special cele cu cea mai mare amploare de competențe și experiență; cu toate acestea, în unele cazuri, o rundă de concedieri în timpul unei fuziuni sau restructurări este inevitabilă.
Creșterea eficienței
Atunci când companiile încearcă să își eficientizeze procesele pentru a deveni mai eficiente, pot apărea concedieri. În general, acesta este un domeniu în care performanța locurilor de muncă ar putea fi un factor, în funcție de motivul citat pentru necesitatea unei eficiențe sporite. Procesul ar putea fi la fel de simplu ca și stabilirea faptului că nu este nevoie de mai multe poziții cu același titlu (cum ar fi șase recepționari de personal) sau atât de complexă încât să se combine două sau trei poziții pentru a crea una mai eficientă cu mai multe responsabilități din vechile poziții.
