Toate întreprinderile trebuie să înceapă cu un plan. În timp ce planurile de afaceri diferă în funcție de lungime și detaliu, tipul de industrie dictează stilul și dimensiunea planului de afaceri. O agenție de personal, de exemplu, include mai multe strategii de recrutare într-un plan de afaceri complet decât o singură afacere proprietar-operator, cum ar fi un planificator financiar. Variantele individuale pot fi inserate cu ușurință dacă începeți cu un plan de afaceri planificator planificator.
Obiectiv
Declarația de misiune a activității de planificare financiară trebuie să fie concisă și concentrată, demonstrând în același timp viziunea expertului financiar. Includeți în documentația de deschidere un rezumat scris al serviciilor pe care le veți oferi, tipurile de clienți pe care le veți deservi și o scurtă descriere a produselor pe care le veți efectua. Utilizați cuvinte de acțiune în obiectivul "creați", "furnizați", "construiți", "serviți" și "creșteți".
Servicii
Enumerați toate serviciile pe care le veți furniza și companiile pe care le veți reprezenta. În planul de afaceri, includeți toate produsele pe care le veți ocupa, cum ar fi tranzacții de acțiuni, fonduri mutuale, anuități, asigurări de viață și investiții imobiliare. Notați întinderea serviciilor pe care le veți furniza și acreditările dvs. pentru a face acest lucru. De exemplu, dacă aveți o licență Seria 7, veți tranzacționa acțiuni? Aveți o licență pentru a vinde produse de asigurare? Dacă veți lucra strict ca consultant, care broker și dealer veți folosi?
Piaţă
În urma cercetărilor extinse privind necesitățile comunității, disponibilitatea produselor și amploarea concurenței, restrângerea pieței țintă. Planificatorii de nișă financiară care se specializează în proprietari de afaceri mici, copii cu boom sau singuri pot restrânge strategiile de marketing și ofertele de portofoliu mai ușor decât un generalist care oferă servicii oricui. Clarificați-vă clienții ideali în această secțiune a planului de afaceri.
Strategie
În acest domeniu, ar trebui să definiți strategiile dvs. pentru a atrage noi afaceri. Afișați publicitatea pe care intenționați să o angajați și costurile sale concurente. Listele de discuții, designerii site-urilor, scriitorii de presă și consultanții de marketing ar trebui să fie listate aici. Evitați clar planul dvs. și ce rezultate doriți să obțineți. Luați în considerare planificarea seminarelor pentru a câștiga clienți, pentru a vă conecta cu grupurile de consumatori sau pentru a scrie articole de specialitate pentru publicațiile financiare.
finanțe
Scrieți propriul plan financiar. Includeți toate cheltuielile inițiale pe care le cunoașteți că le veți suporta pe baza secțiunilor anterioare ale planului dvs. de afaceri. Nu uitați să includeți un salariu pentru dvs., precum și costurile de înființare a birourilor, bugetele de publicitate și de marketing, taxele de licență, cotizațiile din industrie și toate cheltuielile aferente afacerii dvs. Estimați venitul proiectat pe baza numărului de clienți pe care îi veți atrage. Din aceasta puteți obține o imagine clară asupra bugetului dvs. pentru primul an. Comparați cifrele reale cu aceste proiecții la sfârșitul primului an.
