Pentru a reuși, întreprinderile trebuie să aibă o strategie bine definită pentru a-și valorifica punctele forte interne și pentru a exploata oportunitățile de pe piață. Cele două metode comune de stabilire a strategiilor ferme sunt managementul strategic și planificarea strategică. Aceste două metode sunt legate, dar diferite; ele pot provoca conflicte, dar, dacă sunt utilizate în mod corespunzător, pot lucra împreună.
Management strategic
Gestiunea strategică este managementul de nivel superior al obiectivelor și obiectivelor firmei. Gestiunea strategică se realizează de obicei de către managerii de rang înalt care dezvoltă strategii specifice pentru îmbunătățirea performanței firmei.Potrivit liderului de afaceri și a profesorului Harvard Business School, Michael E. Porter, există trei strategii generice pe care o firmă le poate angaja: leadershipul costurilor, diferențierea și segmentarea pieței. Managerii dezvoltă strategii care, în cea mai mare parte, se încadrează într-una din aceste strategii ample.
Planificare strategica
Planificarea strategică este un alt proces de dezvoltare a obiectivelor strategice ale unei firme. Spre deosebire de managementul strategic, care generează strategii de sus în jos, planificarea strategică funcționează de jos în sus. Mai degrabă decât managerii de vârf, planificatorii strategici specializați dezvoltă strategiile firmei în cadrul sistemului de planificare strategică. Spre deosebire de managementul strategic, care se ocupă numai cu strategii la nivel de firmă, planificarea strategică este utilizată pentru a dezvolta o gamă largă de strategii, inclusiv strategii de marketing, strategii de dezvoltare a produselor și strategii de finanțare. În funcție de tipul de strategie pe care planificatorii îl dezvoltă, ei vor colabora cu diferiți membri ai organizației. De exemplu, în cazul în care dezvoltă o strategie de marketing, vor consulta persoanele din departamentul de marketing, însă dacă formează o nouă strategie de dezvoltare a produselor, vor colabora îndeaproape cu departamentul de cercetare și dezvoltare.
Conflict
Gestiunea strategică se concentrează pe acordarea de putere echipei de conducere. Planificarea strategică limitează totuși puterea managerilor de top, făcându-i să urmeze un plan pe care ei îl pot influența, dar nu-l pot controla. Nu este surprinzător că aceasta cauzează adesea conflicte în cadrul unei firme. Planificarea strategică deseori nu reușește doar pentru că echipa de conducere nu îi oferă un sprijin adecvat. Motivul pentru aceasta, conform savantului de afaceri Henry Mintzberg, este că planificarea strategică adesea nu susține echipa de top management și obiectivele sale strategice de management.
Rezolvarea conflictelor
Deși poate apărea un conflict fundamental între managementul strategic și planificarea strategică, este posibilă rezolvarea acestei probleme. Potrivit lui Mintzberg, planurile strategice ar trebui să sprijine managementul. Dacă fac acest lucru, managerii vor fi înclinați să sprijine planurile strategice. Planificatorii strategici ar trebui, prin urmare, să ia în considerare cu atenție ceea ce vrea echipa de top management prin intermediul managementului strategic. Prin integrarea acestor obiective și prin implicarea conducerii superioare în procesul de planificare strategică, managementul strategic și planificarea strategică pot funcționa împreună.
