În calitate de manager al altor angajați, este esențial să oferiți feedback regulat cu privire la performanța acestora sub formă de evaluări. Evaluările pot fi furnizate în mod regulat, cum ar fi lunar, trimestrial sau anual. Evaluarea periodică a angajaților este o metodă importantă pentru asigurarea aderării la standardele organizaționale, favorizarea creșterii individuale a angajaților și îmbunătățirea performanței organizaționale globale. Urmând un format standard pentru evaluarea angajaților, se va asigura coerența evaluării și va fi mai ușor de gestionat procesul.
Elementele de care aveți nevoie
-
Descrierea responsabilităților de serviciu
-
Angajarea auto-evaluare a performanței
Listează informațiile de bază pentru angajat și poziție. Asigurați-vă că includeți numele angajatului, numele companiei, denumirea departamentului sau diviziei, locația, titlul postului, durata serviciului, timpul în poziția actuală, perioada de timp acoperită de evaluare, numele evaluatorului, titlul și data evaluării.
Evaluați descrierea postului pentru a determina domeniile majore de responsabilitate și obiective pentru poziție. Angajații ar trebui evaluați cu privire la succesul lor în gestionarea acestor responsabilități. Faceți o listă cu domeniile majore de responsabilitate și obiective pentru angajat și includeți o scurtă descriere a fiecăruia.
Consultați feedback-ul pe care l-ați primit de la angajat. Acest feedback ar trebui să includă evaluarea personală a performanței angajatului față de responsabilitățile și obiectivele stabilite. Adăugați aceste informații în formularul de evaluare din zona de responsabilitate corespunzătoare.
Examinați domeniile de responsabilitate, obiective și datele despre performanță raportate de angajați. Determinați dacă angajatul a avut succes sau nu pentru fiecare. Atribuiți un rating bazat pe performanța angajatului în funcție de fiecare responsabilitate sau obiectiv și adăugați această evaluare în formularul de evaluare. Un sistem de eșantionare poate fi: 1-3 = slab, 4-6 = satisfăcător, 7-9 = bun, 10 = excelent.
Verificați evaluarea pentru orice rating scăzut care indică necesitatea îmbunătățirii. Pentru aceste domenii, includeți un plan de acțiune recomandat pentru îmbunătățirea formularului de evaluare.
Asigurați-vă un timp pentru a revizui aprecierea cu angajatul.
sfaturi
-
Cereți angajatului să furnizeze o evaluare detaliată a performanței cu câteva săptămâni înainte de data evaluării. O altă opțiune este să solicite actualizări regulate ale performanțelor de la angajat pe parcursul perioadei dintre evaluări și să compileze aceste informații pentru a fi ușor de făcut referire la completarea formularului de evaluare.
