Structura organizatorică este definită de Universitatea Lamar drept "sistemul formal al relațiilor de activitate și raportare care controlează, coordonează și motivează angajații astfel încât să coopereze pentru a atinge obiectivele organizației". Scopul structurii organizaționale este de a crea un mediu care să motiveze angajații să să fie eficiente și productive în îndeplinirea sarcinilor lor și creează un sistem care promovează coordonarea și unitatea între diferitele departamente. Atunci când o structură organizațională este ineficientă, indicatorii comuni se vor manifesta în comportament, motivație, performanță, lucrul în echipă și relațiile interdepartamentale.
Slabă comportament angajat
Poate fi văzut un comportament prost în cazul angajaților care se deplasează până la treabă, nu își respectă sarcinile și nu completează rapoartele preconizate. Scopul unei structuri organizaționale este de a crea un mediu de lucru pozitiv care promovează munca în echipă, unitatea și standardele care se așteaptă să fie îndeplinite.
Lipsa de motivatie
Atunci când o structură organizațională este ineficientă, conducerea și angajații vor prezenta o lipsă de motivație. Motivarea este capacitatea de a face lucrurile și este alimentată de dorințele individului. De exemplu, dacă un angajat atinge un plafon de salarii, nu există nici o motivație pentru acel angajat să continue să se îmbunătățească la locul de muncă sau să participe la formare și dezvoltare. Atunci când oamenii nu sunt motivați, schimbarea nu este norma, creând un mediu de lucru stagnat și neproductiv.
Performanta scazuta
Chiar dacă oamenii își îndeplinesc sarcinile, performanța și rata de productivitate vor rămâne scăzute într-o structură organizațională ineficientă. Structura organizatorică are ca scop creșterea performanței generale a companiei. Performanțele scăzute conduc la o lipsă de satisfacție a angajaților, la un serviciu redus pentru clienți și, în cele din urmă, la o reducere a profitului. Structura organizațională eficientă creează sisteme și proceduri care mențin performanța unui individ la un nivel înalt.
Nu lucrează în echipă
O indicație comună a structurii organizaționale ineficiente este conflictul excesiv și incapacitatea echipelor de a lucra împreună. Aceasta este de obicei pentru că nu există o viziune clară sau definită care să fie stabilită, iar obiectivele limitate sunt ambigue și vagi. Conflictul provine și din lipsa unei comunicări eficiente. Dacă mesajele sunt trimise contradictorii sau confuze, angajații vor răspunde cu furie și frustrare, ceea ce poate duce la vina și agresiunea.
Relații interdepartamentale tensionate
Structurile organizaționale ineficiente nu oferă cadrul sau politicile care promovează relații interdepartamentale sănătoase. Fiecare departament sau echipă va opera exclusiv și nu va încredința alte departamente, ceea ce duce la relații tensionate. Există frecvent frecvent între departamente și incapacitatea de a coordona comunicarea și de a lucra împreună pentru binele comun al companiei.
