"Intenția strategică este definită ca o declarație convingătoare despre locul în care o organizație se îndreaptă, care transmite în mod succint un sentiment al ceea ce vrea organizația să obțină pe termen lung". potrivit Universității Illinois de pe site-ul Springfield.
Istorie
În 1973, Gary Hamel și C. K. Prahalad au scris un articol intitulat "Intenția strategică", care a determinat multe companii să își reevalueze abordarea în luarea deciziilor. La acel moment, companiile japoneze au devenit lideri globali, cel puțin parțial datorită creării unui mediu în care angajații lucrează din greu pentru a îndeplini obiective aparent inaccesibile.
Caracteristicile intenției strategice
Potrivit lui Hamel și a lui Prahalad, intenția strategică surprinde esența câștigării, este stabilă în timp și stabilește o țintă care merită efort și angajament personal. O intenție strategică depășește pur și simplu copierea a ceea ce fac concurenții.
Cum contribuie o companie la un efort și un angajament personal?
Potrivit lui Hamel și a lui Prahalad, managementul de vârf trebuie să creeze mai întâi un sentiment de urgență și apoi să dezvolte un accent competitiv la toate nivelurile prin utilizarea pe scară largă a inteligenței competitive. Conducerea trebuie să ofere, de asemenea, angajaților abilitățile necesare pentru a lucra eficient și nu pentru a încerca să facă prea multe provocări la un moment dat.
