Restructurarea corporatistă este un termen general folosit pentru a descrie schimbările majore din cadrul unei companii. Aceste modificări afectează, de obicei, practicile de bază ale întreprinderilor, redefinind cine face deciziile majore într-o companie sau cum sunt abordate anumite părți ale planului său de afaceri. Tipul de restructurare depinde de elementele afacerii afectate și de motivele pentru care are loc restructurarea.
Restructurarea internă
Restructurarea corporativă are loc pe baza nevoilor companiei. Restructurarea internă apare, de regulă, ca rezultat al analizei de afaceri care arată necesitatea unei mai mari eficiențe în modul în care departamentele de afaceri comunică și își îndeplinesc sarcinile. Uneori, un anumit segment al afacerii va începe să eșueze și compania va trebui să realoce resurse pentru ao susține. Uneori o afacere s-ar fi extins la mult și trebuie să se reorienteze pe abilitățile sale de bază. În alte situații, o întreprindere poate avea nevoie să-și restructureze poziția financiară pentru a-și continua profitul. Adesea, planurile de restructurare sunt necesare doar pentru a răspunde cerințelor de schimbare în continuă schimbare ale tehnologiei pe care concurenții le adoptă. Nu toate motivele restructurării sunt negative, iar mulți dintre aceștia beneficiază atât de angajați, cât și de directori din cadrul companiei.
Restructurarea financiară
Restructurarea financiară se referă la toate modificările pe care le fac întreprinderile pentru datoriile și capitalurile proprii, inclusiv pentru fuziuni, achiziții, asocieri în participație și alte oferte. În general, acestea apar atunci când o companie se alătură sau este cumpărată de o altă companie. Proprietatea societății, sau cel puțin un interes în companie, este transferată unei alte organizații sau unui grup de investitori. Practicile de afaceri reale pot rămâne neschimbate.
Restructurarea tehnologică
Restructurarea tehnologică apare atunci când a fost dezvoltată o nouă tehnologie care modifică modul în care operează o industrie. Acest tip de restructurare afectează în mod obișnuit angajații și tinde să conducă la noi inițiative de formare, împreună cu unele disponibilizări, deoarece compania îmbunătățește eficiența. Acest tip de restructurare implică, de asemenea, alianțe cu terțe părți care au cunoștințe tehnice sau resurse.
Metode de restructurare
Metodele de restructurare sunt de obicei împărțite în expansiune, reorientare, control corporativ și structură de proprietate. Ultimele două, controlul corporativ și structura de proprietate, se aplică în principal schimbărilor financiare și afectează proprietatea. Controlul corporativ, de exemplu, este o metodă în care compania își cumpără din nou suficiente acțiuni pentru a-și putea lua din nou propriile decizii. Extinderea are loc cu achiziții, fuziuni sau asocieri în participație. Refocalizarea poate lua mai multe forme, printre care împărțirea afacerilor, vânzarea de anumite întreprinderi și practicile de consolidare generală.
