Echipa de conducere a companiei este responsabilă pentru luarea deciziilor strategice privind personalul, resursele, lanțul de aprovizionare și eforturile de marketing.În cadrul fiecărei diviziuni, managerii pot economisi sume considerabile de bani, obținând un avantaj față de concurenții săi. Jeffrey Harrison explică în cartea "Fundații în managementul strategic" că un avantaj competitiv este cel mai bine câștigat atunci când compania dispune de resurse, fie că este vorba despre muncă, know-how sau produse dificil de imitat.
Muncă
O forță de muncă de calitate sprijină gestionarea, o parte din care este câștigată prin obținerea unui avantaj competitiv. Companiile își construiesc o nișă și se diferențiază de concurenți prin dezvoltarea culturii corporative, a unui departament de resurse umane de calitate și a unei declarații de misiune. Beneficiile locului de muncă, cum ar fi opțiunea telecomunicațiilor și aducerea animalelor de companie la locul de muncă, reprezintă o altă modalitate prin care corporațiile își stabilesc un avantaj competitiv.
Afacerile beneficiază prin angajarea și păstrarea de talente de top. Cifra de afaceri a angajaților este costisitoare: Robert Mathis, autorul cărții "Managementul resurselor umane", spune că cifra de afaceri a locurilor de muncă ar putea costa o treime din salariul anual pentru un lucrător de nivel inferior, dar până la două ori salariul pentru un înalt calificat lucrător profesionist.
Alocare resurselor
Companiile care obțin un avantaj competitiv cu alocarea resurselor pot cumpăra materiale pentru mai puțini bani decât concurenții. Managerii achiziționează produse la un cost mai ieftin, folosind o varietate de metode: cumpărarea în vrac, utilizarea unui vânzător în străinătate, încheierea de contracte pe termen lung și negocierea unui preț mai mic sunt doar câteva. Managerii identifică, de asemenea, regiunile care generează cea mai mare economie de costuri.
Logistică
Logistica strategiei de management al lanțului de aprovizionare al unei companii se referă la modul în care întreprinderile își transportă și gestionează operațiunile. În majoritatea cazurilor, mari companii multinaționale stabilesc acest avantaj cu mai multă ușurință decât întreprinderile mai mici. De exemplu, un magazin de vânzare cu amănuntul mare poate primi reduceri la transportul maritim, la inventar și la producția de bunuri. Strategia privind logistica se referă, de asemenea, la actualizările stocurilor, alocarea spațiului în depozite și birourile corporative, procesarea comenzilor și întoarcerea.
Marketing
Dezvoltarea mărcilor - designul unui logo, culorile folosite pentru ambalare și estetica unui produs - este folosit de întreprinderi pentru a dezvolta recunoașterea puternică a mărcii și, prin urmare, un avantaj competitiv sporit. Eforturile de branding sunt motivele pentru care persoanele cheltuiesc mai multe resurse pentru a achiziționa un produs similar care este identic în funcție. Magazinele au o lungime mare pentru a-și diferenția afacerile de concurenți. De exemplu, Karl Moore și Niketh Pareek explică în cartea lor "Marketing: Bazele", că unele magazine, inclusiv Abercrombie & Fitch, Hallmark și Bloomingdale, folosesc parfumuri pentru a spori experiența de cumpărături: Unele mirosuri măresc cantitatea de timp petrecută în stocați cu 40%.
