Sarcina de a gestiona o firmă cu operațiuni multinaționale prezintă provocări legate de reglementările guvernamentale străine, standardizarea produselor, adaptarea produselor, barierele în calea intrării pe piață și gestionarea resurselor umane. Atunci când o firmă decide să își extindă operațiunile la nivel global, trebuie să ia în considerare variabilele pieței, inclusiv resursele naturale ale țării, tipul de piață și diferențele potențiale în procedurile standard de afaceri. De asemenea, o firmă trebuie să ia în considerare strategia de intrare și dacă formarea unei societăți în comun cu o companie locală ar putea să se potrivească cel mai bine obiectivelor sale.
Regulile guvernului străin
O firmă multinațională se confruntă cu provocarea de a trata diferite seturi de reglementări guvernamentale care ar putea cauza costuri suplimentare. Potrivit unui ghid Ernst & Young scrise în 2010, guvernele străine sunt în creștere taxele pe valoarea adăugată în bunuri și servicii, în plus față de înăsprirea reglementărilor de conformitate. O schimbare a reglementărilor privind conformitatea adesea înseamnă că o firmă trebuie să-și adapteze strategiile operaționale și modul în care își livrează bunurile și serviciile. Acest lucru poate necesita costuri crescute pentru a angaja specialiști locali care să fie capabili să țină pasul cu schimbările și să se ocupe direct de oficiali guvernamentali locali.
Strategia produselor
Atunci când introduceți un produs într-o țară străină, o firmă trebuie să efectueze studii de piață pentru a determina dacă trebuie să se facă adaptări. Numele de marcă, logo-urile și atributele produselor ar putea fi toate modificate pentru a asigura succesul pe piață. Aceasta este o provocare pentru firmele care intră pe piețe și culturi necunoscute. Traducerile de limbi ale denumirilor și ale sloganurilor publicitare ar putea să se dovedească, de asemenea, o provocare, întrucât formularea și structura propoziției ar putea denatura sensul dorit. De exemplu, un producător de alimente pentru gustări ar putea avea nevoie să comercializeze o linie de cipuri de cartofi sub un alt nume de marcă decât în țara sa de origine din cauza unei interpretări potențial nefavorabile. De asemenea, producătorul ar trebui să producă o gamă diferită de arome pentru a face apel la preferințele locale de gust.
Coordonarea operațiunilor
O companie multinațională se confruntă cu provocarea de a decide cum să coordoneze și să eficientizeze operațiunile între țara sa de origine și operațiunile sale din străinătate. Trebuie luate decizii cu privire la momentul și modul în care se stabilește o prezență fizică locală și cum se obține sprijinul organizațiilor locale, precum sindicatele și furnizorii de piese. Un anumit număr de experți locali trebuie să fie aduși la bord pentru a se asigura că firma este capabilă să realizeze o rețea eficientă și să comunice într-un mediu străin. Este posibil ca operațiunile să fie standardizate cât mai mult posibil între țări, ceea ce ar putea duce la creșterea cheltuielilor și duplicarea.
Resurse umane
Administrarea beneficiilor și a salariilor se dovedește adesea o provocare pentru o firmă multinațională. Diferite condiții de pe piața forței de muncă ar putea conduce la oferirea de către firmă a unui set de beneficii pe care altfel nu le-ar fi dat. Pentru a atrage și a-și păstra talentele de care are nevoie, o firmă multinațională ar putea găsi o provocare pentru a menține un echilibru între costurile sale administrative și recrutarea capitalului uman necesar pentru a efectua efectiv într-o țară străină.
