Teoriile de afaceri ajută managerii și directorii să creeze structuri de afaceri și să-și gestioneze organizațiile în anumite moduri. Unele teorii prevăd modul în care oamenii pot sau ar trebui să se comporte într-un mediu de afaceri. Altele arată modul în care afacerile se referă la societate și efectul tehnicilor de marketing. Modelele de conducere sunt teorii care sugerează stiluri de conducere și calități eficiente pentru managerii de afaceri.
Definiție
Un model de conducere este literalmente o teorie cu privire la modul de guvernare a angajaților. Aceste modele includ, uneori, teorii organizatorice care propun idei despre modul în care angajații reacționează la comandă, dar cel puțin sugerează un tip de răspuns al stilului cel mai util pentru conducerea unei afaceri. Acestea sunt modele deoarece propun un scenariu specific în care anumite tipuri de practici de conducere sunt cele mai utile.
tendinţe
Tendințele în modelele de conducere au fost supuse unor schimbări frecvente, dar modelul din 2000, unul dintre cele mai populare din lumea afacerilor, se concentrează cel mai mult pe comportamentul angajaților ecologici și pe încurajarea talentelor înnăscute. Această viziune privește coaching-ul și ajutorul. În acest caz managerii arată angajaților cum să își sporească independența și setul de competențe. Este, de asemenea, cea mai valoroasă formă de conducere și modelul de conducere pe care trebuie să-l atingă cei din afaceri. Independența crește flexibilitatea afacerii și capacitatea de a crește fără un anumit lider.
Bas
Bass model de conducere, adoptat la începutul anilor 1990, este unul dintre modelele mai populare specifice și se ocupă cu modul în care oamenii intră în roluri de conducere. Bass-urile au trei căi principale: trasatura, criza și învățarea. Liderii traitari își introduc pozițiile datorită unui talent deosebit pe care îl au în mod natural. Liderii de criză își asumă conducerea în momente în care au nevoie disperată, iar o persoană care altfel nu ar fi un lider descoperă abilități necunoscute. Învățătorii de învățare aleg calea de conducere și își învață abilitățile necesare.
Patru cadre
Abordarea din cadrul celor patru abordări sugerează că există anumite scenarii în care stilurile de conducere particulare vor fi eficiente și alte scenarii în care nu vor exista. Într-un cadru structural, liderul dezvoltă organizarea socială și gestionează mediul, implementarea și adaptarea. Un cadru de resurse umane necesită un lider dispus să lucreze în numele altora sau să inspire oamenii să formeze o echipă. Cadrul politic necesită un lider care excelează în a face contacte și negociere, în special din punct de vedere financiar. Un cadru mai simbolic necesită o conducere vizionară care este creativă și poate să vină cu idei noi și obiective viitoare.
Modelul LPC
Modelul de contingență LPC este un model de conducere mai matematic care atribuie angajaților valori bazate pe cât de bine lucrează cu liderul. Relațiile apropiate contribuie la o scară ridicată a limbajului LPC sau a celui mai puțin avansat colaborator, arătând că liderul are respect și poate funcționa bine cu ceilalți.
