O declarație de viziune este dezvoltată de o companie ca o expresie a scopului său final de întreprindere de afaceri. Este frecvent confundată cu o declarație de misiune, care identifică scopul unei companii - de exemplu, "scopul nostru este de a face computere de calitate". În timp ce scopul principal al unei companii este încorporat în declarația sa de viziune, declarația de viziune împinge scopul în continuare. Este orientată spre destinație și răspunde "unde vrem să mergem?" întrebare, încorporând viziunea organizației asupra ei în viitor.
Identificați valorile fundamentale ale organizației și scopul acestora ca componente care trebuie incluse în declarația de viziune. Valorile fundamentale ale companiei sunt credințele și idealurile neschimbate care formează fundamentul comportamentului său și ghidează procesul de luare a deciziilor. Scopul unei organizații este "de ce" în spatele acțiunilor sale. De exemplu, scopul Walt Disney Corp este acela de a "face pe oameni fericiti". O declarație de misiune se concentrează asupra scopului și o declarație de viziune include atât scopul, cât și direcția.
Includerea obiectivelor de afaceri pe termen lung ale companiei în declarația sa de viziune. Obiectivele sunt obiective măsurabile care pot fi atinse prin acțiuni specifice. O declarație de viziune cuprinde, în general, viziunea pe termen lung a organizației asupra poziției sale pe piață sau asupra impactului dorit ca îndeplinirea unei nevoi specifice a clientului țintă. De exemplu, declarația de viziune a hotelului Westin prevede că "u uo după un an, Westin și oamenii săi vor fi considerați ca cel mai bun și cel mai căutat hotel și grup de gestionare a stațiunilor în America de Nord".
Stabiliți o viză de timp în declarația de viziune a companiei dvs. Obiectivele de timp ar putea fi legate de un plan strategic care poate fi realizat în trei până la cinci ani, de la cinci la zece ani sau chiar mai departe. De exemplu, declarația de viziune a Wal-Mart Stores Inc. în 1990 a fost aceea de a "deveni o companie de 125 de miliarde de dolari până în anul 2000". Prin includerea unei anumite ținte de timp, organizația a creat fundația pentru o declarație de vizibilitate măsurabilă.
Proiectați declarația de viziune ca o propoziție scurtă, puternică. În 1960, declarația de viziune a lui Nike era simplă: "Crăciți Adidas". Puternică și concisă, declarația de viziune a lui Nike ilustrează, de asemenea, că, odată realizată, afirmația se poate schimba în timp. Declarația Microsoft privind viziunea este "un computer personal în fiecare locuință care rulează software-ul Microsoft". Această declarație de viziune scurtă ar putea fi utilizată cu ușurință ca motivator în cadrul organizației prin plasarea strategică la intrarea în sediul central al companiei, pe antet sau pe premii și plăci interne.
