Atunci când o companie își poate repartiza costurile pentru fabrici, echipament și forță de muncă pe mai multe unități de producție, costul mediu de producere a fiecărei unități suplimentare scade - iar profiturile pot crește. Teoria economiilor de scară este solidă. Cu toate acestea, dacă se întâmplă contrariul, aceasta înseamnă că societatea a negat orice avantaj pe care la câștigat prin mărirea amplorii operațiunilor sale. O serie de lucruri pot duce la astfel de dezavantaje de scară.
Prea mare pentru a reuși
Companiile se pot prinde cu ușurință în încercarea de a profita de economiile de scară, dar acest lucru poate duce la crearea birocrațiilor corporatiste care încet, adesea insidios, devin ineficiente din punctul de vedere al costurilor. În calitate de finanțator, T. Boone Pickens a remarcat cu exactitate: "Cele mai multe birocrații corporative au mai mulți oameni decât au de lucru". Economiile de scară vor apărea în cele din urmă într-o analiză financiară a companiei, deci nu este greu de detectat. Dar odată descoperită, schimbarea cursului este adesea descurajantă. Monoliții corporali, nu spre deosebire de Regina Maria, nu pot să-i facă un ban.
Complexitatea a ucis pisica
Proiecțiile privind creșterea continuă pe baza presupunerii că o companie va continua să beneficieze de economiile de scară sunt adesea defecte. Este mai degrabă satisfăcător să crești decât să măriți, să angajezi mai degrabă decât să trageți foc și să faceți investiții de capital mai degrabă decât să utilizați mai bine capitalul pe care o are deja o companie. Dar o scară mai mare aduce cu ea costurile unei complexități sporite.
Lipsa de coordonare
Pe măsură ce o companie crește, luarea deciziilor tinde să devină mai puțin centralizată. Riscul de aici este apariția fiefdomurilor cu lideri adesea mai preocupați de protejarea gazonului propriu decât să susțină viziunea strategică mai largă a companiei. Pentru a păstra toți factorii de decizie pe aceeași pagină, multe companii dezvoltă structuri de raportare matrice, care teoretic pot îmbunătăți coordonarea, dar care, de asemenea, pot duce la o complexitate sporită și costurile asociate acesteia.
miscommunication
Poate că cea mai mare problemă care rezultă atunci când o companie crește prea mare este comunicarea slabă. Comunicarea eficientă nu este ușoară, chiar față în față. Chiar într-o eră de comunicare în masă instantanee, angajații, furnizorii și clienții nu reușesc să vorbească în mod clar și concis.
