Programele de recomandare recompensează angajații pentru recomandarea cunoștințelor pentru posturile vacante din cadrul companiei. Programele variază de la angajator la angajator, iar specificul fiecăruia afectează succesul acestora. dar acestea includ, în general, un bonus în numerar plătit angajatului referitor în momentul în care candidatul a fost cu compania pentru o anumită perioadă de timp. În timp ce astfel de programe pot părea ca o propunere câștigătoare, au dezavantaje. Înțelegerea avantajelor și dezavantajelor programelor de recomandare vă va ajuta să dezvoltați un program de succes pentru compania dvs.
Munca redusă de recrutare
Cele mai multe recomandări ale angajaților pe care le primiți pentru poziții deschise, cu atât va fi mai puțin de lucru pe parcursul primei faze de recrutare. În funcție de calitatea și frecvența recomandărilor primite, puteți să vă ocupați de multe dintre pozițiile dvs. de la recomandările interne. Un program de referire pentru angajați poate, de asemenea, să completeze celelalte eforturi de recrutare, cum ar fi participarea la târguri de locuri de muncă sau deschiderea posturilor vacante. Utilizarea unui sistem de recomandare vă permite să vedeți CV-uri de la candidații care nu au aplicat altfel sau au făcut-o în partea de sus a pachetului.
Calitate
Angajații au mai multe șanse să facă referire la candidați calificați din două motive. În primul rând, ei știu că recompensa lor este condiționată de angajarea candidatului respectiv și de rămas cu tine pentru o anumită perioadă de timp, astfel încât, în general, nu vor face referire la candidații care nu pot face acest lucru. În al doilea rând, candidații menționați reflectă asupra angajatului referitor, iar majoritatea angajaților vor dori să-și dezvolte o reputație pentru trimiterea bunelor candidați. În plus, deoarece angajații se referă, în general, la ființe și cunoștințe, există o probabilitate mai mare ca candidatul să se potrivească bine cu angajații existenți.
Cost
Costul unui program de sesizare este variabil, în funcție de modul în care recompensezi angajații pentru recomandările lor și orice sumă salvată, bazându-te mai puțin pe alte abordări. Pentru un program eficient, aveți nevoie de o recompensă atractivă pentru angajații dvs. actuali. Un bonus monetar este recompensa tipică pentru o sesizare care este angajată și rămâne cu compania pentru o perioadă predeterminată de timp. Cu toate că angajatul se ocupă de lucrul pentru tine, compania ajunge să plătească o sumă potențial mare. Cu toate acestea, metodele tradiționale de recrutare sunt, de asemenea, costisitoare, la fel ca lasă un loc de muncă nefolosit în timp ce caută un înlocuitor. În cazul în care sesizările vin încoace, reprezentând o parte semnificativă a noilor dvs. angajați, este posibil să aveți economii nete în eforturile dvs. de recrutare. Dacă implementați un program de recomandare și nu vă confruntați cu scăderea celorlalte costuri de recrutare, s-ar putea să încheiați cheltuieli suplimentare.
Diversitatea candidaților
Diversitatea bazei de candidați este adesea limitată atunci când se bazează pe recomandările angajaților, mai ales dacă personalul dvs. actual nu are o diversitate. Angajații dvs. sunt susceptibili să facă referire la candidații cu medii similare, astfel încât este posibil să pierdeți o varietate de candidaturi diferite. În plus, dacă angajați un număr mare de recomandări, puteți contribui la crearea de clicuri la locul de muncă. Pentru a diminua această posibilitate, unii angajatori limitează numărul de bonusuri de recomandare pe care un angajat le poate câștiga pe trimestru sau pe an.
