Planificarea producției este un termen atribuit diferitelor tipuri de tehnici de planificare concepute pentru a maximiza producția și profitabilitatea. Deși multe dintre aceste tehnici sunt de natură matematică, conceptele cum ar fi controlul inventarului, planificarea capacităților și orizonturile de rulare trebuie înțelese pentru ca orice tehnică de planificare să fie eficientă. Înțelegerea conceptelor de planificare a producției este utilă pentru orice afacere care dorește să îmbunătățească eficiența și să obțină economii de costuri.
Aspecte ale planificării producției
Producția este planificată utilizând o viziune pe termen lung, pe termen mediu sau pe termen scurt. Opiniile pe termen lung se concentrează pe deciziile majore pe care o face o companie care influențează capacitatea, în timp ce opiniile pe termen scurt se concentrează mai mult pe utilizarea mai eficientă a unei companii.Opiniile pe termen mediu se concentrează pe ajustări, cum ar fi angajarea, tragerea la sorți, disponibilizări, creșterea inventarului sau așteptarea comenzilor înapoi. De obicei, companiile au planuri separate de producție pentru diferite orizonturi de timp. În timp ce o companie își poate concentra eforturile pe un anumit orizont, chiar și pe celelalte, este benefic să se mențină un accent pe termen lung, chiar dacă acest accent este larg. De exemplu, o companie axată pe creșterea marjelor de profit pe termen scurt ar putea neglija reinvestirea unor astfel de profituri - o idee proastă pentru orice afacere pe termen lung.
Controlul inventarului
Controlul stocurilor, în timp ce o mare parte din planificarea producției, este adesea privit ca un subset minor al managementului lanțului de aprovizionare; cu toate acestea, controlul inventarului este o parte esențială a sistemului de producție. În afară de determinarea nivelului minim al stocurilor pe care o companie le poate menține ca siguranță față de un balon în cererea clientului, controlul inventarului analizează costurile asociate cu menținerea inventarului, atât a materiilor prime cât și a produsului finit. Controlul stocurilor este afectat de schimbările în cererea clienților, costurile de deținere, costurile de comandă și costurile de back-order.
Planificarea capacitatii
Capacitatea de planificare încearcă să se potrivească cu volumul pe care compania îl produce la cererea clienților. Se calculează capacitatea maximă de ieșire și se determină o capacitate optimă. Prea multă capacitate poate avea ca rezultat o rentabilitate redusă a investițiilor în active, în timp ce o capacitate prea mică poate duce la scăderea clienților prin faptul că are prea multe backorders sau chiar trebuie să refuze comenzile. Un bun plan de capacitate are o cantitate de intrare (materii prime și alte resurse) pentru producția sa (produsul real), cu puține întreruperi și puțin timp fără întreruperi.
Planificarea agregată
Inventarul finit este gestionat frecvent prin planificarea agregată, o metodă care analizează producția, forța de muncă în sine și gestionarea inventarului. Planurile agregate ajută la adaptarea ofertei și a cererii, reducând în același timp costurile prin aplicarea prognozelor la nivel mai înalt la niveluri mai scăzute, programarea la etapa de producție. Planurile agregate fac acest lucru prin conturarea împreună a resurselor într-un mod foarte general; cum ar fi toate forța de muncă sunt "resursele de muncă" și toate mașinile "resursele mașinii. Planifică fie cererea de "urmărire" (cum ar fi un magazin de flori, în cazul în care produsele sunt făcute ca răspuns la o comandă), fie presupune o cerere "la nivel" (cum ar fi un producător de îmbrăcăminte, unde produsele sunt produse la o rată obișnuită și pur și simplu stocate până cererea le cere).
Rolling Horizon
Indiferent de conceptul utilizat în planificarea producției, un concept extrem de util este "orizontul de rulare". Planificarea producției depinde de anumite ipoteze ale cererii și livrării de către clienți; un "orizont de rulare" înseamnă că o companie implementează un plan de producție, dar stabilește o revizuire a eficacității sale într-un timp scurt (cum ar fi revizuirea și adaptarea unui plan anual de producție pe două săptămâni). Folosirea unui "orizont de rulare" permite unei companii să fie mai reflexivă și adaptabilă.
