Domeniul sănătății este plin de creștere și transformare. Ca atare, administratorii de asistență medicală s-au implicat mai mult în gestionarea proiectelor. O parte a procesului de creștere în industria de îngrijire a sănătății are de a face cu dezvoltarea de noi programe de pacienți, baze de date pentru pacienți pentru diagrame medicale și progrese tehnologice. Astfel, există o legătură strânsă între asistența medicală și managementul de proiect.
Sănătate
Când auzim asistența medicală, asociem termenul cu medici, spitale locale și farmacii. Cu toate acestea, industria de îngrijire a sănătății nu este la fel de elementară ca odinioară. Asistența medicală sa extins într-o industrie care se răspândește în diferite domenii administrative, politice și globale. Există în continuare medicii, spitalele și farmaciile, însă industria cuprinde fabricarea farmaceutică, ingineria echipamentului medical, cercetarea și dezvoltarea pentru vindecarea bolilor, companiile de asigurări, implicarea politică și globalizarea pentru extinderea serviciilor de sănătate în alte țări din întreaga lume. A devenit o industrie bazată pe inovație. În consecință, a devenit necesar ca administratorii de asistență medicală să țină pasul cu managementul de proiect pe care îl solicită industria.
Management de proiect
Proiectele sunt forțele motrice din spatele schimbării și creșterii, însă proiectele nu pot exista singure. Acestea trebuie să fie create, proiectate și gestionate de persoane care se angajează să vadă un proiect până la sfârșit. Gestionarea proiectului este actul de creare a viziunii unui nou proiect, determinarea modului în care se poate dezvolta proiectul, prezentarea unui buget de proiect, a rezultatelor și a programelor, minimizarea riscurilor și a eșecurilor și asigurarea implementării cu succes a proiectului. Managementul proiectelor joacă un rol important în realizarea de schimbări și evoluții de succes în domeniul sănătății.
Schimbări organizaționale
Potrivit revistei "Arte și sănătate" din septembrie 2009, când oamenii intră în domeniul sănătății în calitate de administratori, ei ar trebui să se pregătească și să se aștepte să conducă compania prin schimbări organizatorice la un moment dat în timpul administrării. Natura industriei de sănătate este că se confruntă cu schimbări continue. Datorită mișcării și progresului constant, persoanele care lucrează în domeniul sănătății ar trebui să anticipeze că organizațiile lor, fie ele mici sau mari, vor fi afectate de schimbările inovatoare care au loc în industrie.
Structura organizationala
Pentru a susține creșterea, organizațiile din domeniul sănătății trebuie să desemneze un departament sau o echipă de management de proiect care să fie responsabilă pentru supravegherea proiectelor noi. Echipa sau departamentul ar trebui să fie alcătuit din persoane care sunt manageri de proiect certificați sau au o experiență solidă în managementul proiectelor. Pentru a face o echipă cuprinzătoare și bine rotunjită, indivizii ar trebui să aibă diferite medii în domenii precum cercetarea, dezvoltarea, producția, finanțele și tehnologia.
Maximizarea profitabilității
Prin instituirea de noi proiecte, organizațiile de îngrijire a sănătății își pot maximiza rentabilitatea. Proiectele noi generează de obicei noi fluxuri de venituri, noi părți interesate și mai mulți consumatori. Potențialul de extindere pentru organizațiile de îngrijire a sănătății poate avea ca rezultat beneficii financiare. Conform emisiunii din 2007 a revistei "Service Industries", din moment ce domeniul sănătății se deplasează zilnic, organizațiile ar trebui să construiască sisteme și echipe de management al proiectelor în structura lor organizațională, astfel încât să poată fi pregătite să facă schimbările necesare pentru a ține pasul cu, sau să inoveze, schimbările evolutive care le înconjoară.
