Procesul de personal este o componentă extrem de vitală a unei structuri organizaționale datorită influenței sale directe asupra rezultatelor afacerii și eficacității. Fiecare companie trebuie să adopte un sistem standardizat care să garanteze îndeplinirea anumitor criterii în procesul de proiectare a sistemului său de personal. Organizațiile care sunt cele mai eficiente în punerea în aplicare a acestor directive orientate către angajați sunt susceptibile de a avea mai mult succes în atingerea obiectivelor și obiectivelor lor operaționale.
Aplicați un model bazat pe performanță
Personalul calificat este definit ca "capacitatea de a asigura o potrivire bună între oameni și locul de muncă care trebuie făcut." Pentru a potrivi oamenii potriviți cu locul potrivit, o companie trebuie să poată crea un sistem de personal bazat pe rezultate, care să se concentreze pe performanță. În cadrul acestui model, capacitatea angajatului de a produce rezultate bune este, prin urmare, evaluată mai mult decât alte atribute personale. Personalul de calitate este cel mai bine asigurat atunci când managerii de angajare angajează persoane care se bucură cu adevărat de munca pe care o fac și găsesc satisfacție în rolurile pe care le îndeplinesc.
Companiile care măsoară și compensează în mod adecvat performanțele angajaților au o înțelegere mai bună a angajaților pe care să-i păstreze, în special în perioadele de restructurare corporativă.
Creați un proces de interviu structurat
Este esențial ca o companie să utilizeze un proces structurat de interviu prin care fiecare candidat este evaluat printr-un set standard de orientări și criterii. Acest lucru este util pentru asigurarea coerenței între candidați și intervievatori. Acest lucru crește, de asemenea, așteptările managerului de angajare, deoarece acestea pot compara acum și analiza performanța concurenților candidați.
Stabiliți o bună instruire internă pentru managerii de angajare
La conceperea unui sistem de personal, tipul de formare disponibil pentru recrutorii ar trebui să fie serios luată în considerare. Este la fel de esențial să avem recrutorii bine pregătiți, ca să aveți o echipă de personal cu înaltă calificare. Acest lucru se datorează faptului că toți managerii de angajare trebuie instruiți pentru a fi obiectivi în timp ce evaluează eventualele angajări. De asemenea, aceștia ar trebui să recunoască acele trăsături de performanță care prezic succesul, iar acest lucru merge adesea dincolo de chimie.
Mențineți o orientare adecvată pentru noii angajați
Cele mai eficiente companii sunt calificate în orientarea noilor angajați către cultura corporativă și asigurarea faptului că există facilități adecvate pentru a ajuta angajații să facă tranzițiile necesare în noile lor roluri și sarcini. Aceste companii asigură că echipa de conducere organizează întâlniri periodice cu membrii personalului pentru a menține personalul axat pe obiective și obiective zilnice.
Menținerea unei politici privind ușa deschisă
Managerii care practică o politică privind ușile deschise vor fi cei mai eficienți în crearea unei echipe productive a personalului. Acest lucru se datorează faptului că, dacă o organizație dorește să își păstreze angajații, atunci trebuie să se asigure că liniile de comunicare sunt deschise și accesibile personalului care poate avea nevoie de îndrumare și direcție din când în când. Pentru a asigura eficacitatea acestui sistem deschis de comunicare, un manager ar trebui să se perceapă ca un "membru cheie al echipei", mai degrabă decât cel mai important membru al echipei.
Stabiliți un program de stimulare
Stimulentele sunt vitale pentru a motiva membrii echipei să rămână competitivi și să mențină o calitate ridicată a muncii. Oamenii preferă în mod natural să fie apreciați pentru calitatea muncii pe care o produc. Managerii eficienți știu să sporească moralul angajaților buni recunoscând eforturile lor și punând în aplicare anumite sisteme de recompensare pentru a încuraja creșterea productivității. Unele unități aleg să acorde bonusuri, altele măresc nivelul de salarizare sau promovează membrii personalului de lucru înalt, dându-i responsabilități sporite în cadrul organizației. Sistemul de stimulente este extrem de eficient deoarece contribuie la creșterea așteptărilor la locul de muncă și îi cere tuturor angajaților să-și producă cea mai bună muncă și să-și atingă cel mai înalt nivel de potențial.
